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Nuevo blog, nueva imagen, pero la misma intención.
jueves, 12 de febrero de 2009
lunes, 9 de febrero de 2009
Las mujeres compran el 50% de los coches
Los coches ya no son cosa de hombres. Sin embargo, los comerciales continúan ignorando a las mujeres que se acercan a un concesionario y se dirigen a los hombres que las acompañan. Esta puede ser la razón por la que el 77% de ellas considera acudir a los concesionarios con un hombre, aunque ellas estén perfectamente capacitadas para hacerlo solas.
Así que aquí van unos consejos para que las marcas de automóviles se dirijan a su público femenino:
Según diversos estudios europeos, como el realizado por la compañía AutoScout24, las mujeres se fijan en el diseño, la seguridad y el precio, prefiriendo utilitarios de cinco puertas con los que se puedan mover con facilidad y sea práctico para aparcar.
Spot Nissan Micra
Un estudio de la aseguradora Línea Directa destaca también la importancia que tienen para las mujeres el lector de CD, el sujetavasos y los espacios para dejar objetos como el bolso.
Sólo para mujeres
La marca de automóviles Volvo ha sido la primera, y la única por el momento, que ha diseñado un prototipo de coche pensado especialmente para las mujeres… y diseñado por un grupo de 5 mujeres. Después de 15 meses de trabajo y las aportaciones de cientos de trabajadores de la firma, Volvo presentó el prototipo en el Salón del Automóvil de Ginebra en 2004.
Con este modelo las mujeres no tendrán que preocuparse del mantenimiento del coche. Él mismo avisará al concesionario de que necesita una revisión. Dónde dejar el bolso ya no será un problema porque el YCC dispone de un espacio libre entre los asientos delanteros, así como de huecos para las llaves, monedas sueltas o el teléfono móvil. Además es muy fácil de aparcar, ya que calcula el espacio del que se dispone y te ayuda con el volante.
Aunque resultó todo un éxito durante el Salón y la marca sueca afirma que el prototipo nunca fue concebido para que saliera a la venta. De todas formas, algunas de las mejoras creadas para el YCC, se han incorporado más tarde en algunos de los modelos de Volvo.
Algunos ejemplos de estrategia hacia las mujeres
Otras marcas de coches, identificadas hasta hoy con los hombres, auque sin prototipo, han adaptado sus estrategias a las mujeres.
GOODYEAR
En 2008, esta marca integró en su estrategia promos que ofrecen un día a la semana premios como productos de belleza, spas y descuentos. Según palabras de Daniel Papa, Busines Development Manager, la marca busca que la mujer se sienta cómoda cuando se acerca a sus centros.
HONDA
En Argentina, esta marca organizó una actividad destinada a perfeccionar las técnicas de conducción e incrementar sus conocimientos del manejo de motocicletas.
Además, a lo largo del mundo, Honda patrocina diferentes competiciones deportivas en su modalidad femenina, como Surf o Trial.
FORD
Ford se comienza a acercar a las mujeres patrocinando la Carrera de la Mujer Nike 5K, una competencia dedicada a las mujeres para celebrar el Día de la Mujer.
La independencia económica de las mujeres actuales está significando la inserción de la mujer en sectores hasta hoy considerados de hombres. El automovilístico es uno de ellos y, como tantos otros, tiene que empezar a desarrollar estrategias dirigidas a este nicho, que supone un gran volumen de negocio.
VOLKSWAGEN
En China, Volkswagen patrocina el campeonato de mujeres de Tenis de mesa. Volkswagen elige este deporte estratégicamente, ya que es prácticamente mayoritario en el país con una gran cobertura mediática.
También en la red
En la red ya existen webs que se dirigen exclusivamente a las mujeres y en las que podemos encontrar información sobre coches, mantenimiento, consejos… Ésta y ésta son algunos ejemplos.
Y, ¿tú qué piensas?
Que si no sabemos aparcar, que si “¡mujer tenía que ser!”… Afortunadamente, la realidad está cambiando y las mujeres nos estamos haciendo dueñas de las carreteras. Ya no sólo ocupamos el asiento del copiloto o elegimos el color del coche de nuestra pareja. También compramos y conducimos los coches. Este hecho lo cambia todo. Los concesionarios y los talleres no pueden seguir oliendo a masculinidad, y las estrategias comunicativas deben comenzar a pensar en las mujeres como lo que son: un público objetivo real.
El reinado de los hombres empieza a caer.
¿Qué le pides tú a un coche? ¿Te comprarías el Volvo YCC? ¿Qué te gustaría que te ofrecieran los concesionarios?
Fuentes: Mujeres&Cia, Supermotor, Tribe, Terra.
Así que aquí van unos consejos para que las marcas de automóviles se dirijan a su público femenino:
- Las mujeres compran a aquel en quien confían, por lo que es conveniente que se cree una relación entre vendedor y compradora.
- Ella es la que va a comprar, así que trátala como tal. No le hables a su acompañante.
- El 54% de las mujeres en EEUU utiliza Internet como primera fuente de información y el 40% en Europa. Desarrolla tu website pensando en ellas.
- A las mujeres les gusta compartir sus experiencias. Si tienen una buena experiencia, lo contarán y sino… también.
Según diversos estudios europeos, como el realizado por la compañía AutoScout24, las mujeres se fijan en el diseño, la seguridad y el precio, prefiriendo utilitarios de cinco puertas con los que se puedan mover con facilidad y sea práctico para aparcar.
Spot Nissan Micra
Un estudio de la aseguradora Línea Directa destaca también la importancia que tienen para las mujeres el lector de CD, el sujetavasos y los espacios para dejar objetos como el bolso.
Sólo para mujeres
La marca de automóviles Volvo ha sido la primera, y la única por el momento, que ha diseñado un prototipo de coche pensado especialmente para las mujeres… y diseñado por un grupo de 5 mujeres. Después de 15 meses de trabajo y las aportaciones de cientos de trabajadores de la firma, Volvo presentó el prototipo en el Salón del Automóvil de Ginebra en 2004.
Con este modelo las mujeres no tendrán que preocuparse del mantenimiento del coche. Él mismo avisará al concesionario de que necesita una revisión. Dónde dejar el bolso ya no será un problema porque el YCC dispone de un espacio libre entre los asientos delanteros, así como de huecos para las llaves, monedas sueltas o el teléfono móvil. Además es muy fácil de aparcar, ya que calcula el espacio del que se dispone y te ayuda con el volante.
Aunque resultó todo un éxito durante el Salón y la marca sueca afirma que el prototipo nunca fue concebido para que saliera a la venta. De todas formas, algunas de las mejoras creadas para el YCC, se han incorporado más tarde en algunos de los modelos de Volvo.
Algunos ejemplos de estrategia hacia las mujeres
Otras marcas de coches, identificadas hasta hoy con los hombres, auque sin prototipo, han adaptado sus estrategias a las mujeres.
GOODYEAR
En 2008, esta marca integró en su estrategia promos que ofrecen un día a la semana premios como productos de belleza, spas y descuentos. Según palabras de Daniel Papa, Busines Development Manager, la marca busca que la mujer se sienta cómoda cuando se acerca a sus centros.
HONDA
En Argentina, esta marca organizó una actividad destinada a perfeccionar las técnicas de conducción e incrementar sus conocimientos del manejo de motocicletas.
Además, a lo largo del mundo, Honda patrocina diferentes competiciones deportivas en su modalidad femenina, como Surf o Trial.
FORD
Ford se comienza a acercar a las mujeres patrocinando la Carrera de la Mujer Nike 5K, una competencia dedicada a las mujeres para celebrar el Día de la Mujer.
La independencia económica de las mujeres actuales está significando la inserción de la mujer en sectores hasta hoy considerados de hombres. El automovilístico es uno de ellos y, como tantos otros, tiene que empezar a desarrollar estrategias dirigidas a este nicho, que supone un gran volumen de negocio.
VOLKSWAGEN
En China, Volkswagen patrocina el campeonato de mujeres de Tenis de mesa. Volkswagen elige este deporte estratégicamente, ya que es prácticamente mayoritario en el país con una gran cobertura mediática.
También en la red
En la red ya existen webs que se dirigen exclusivamente a las mujeres y en las que podemos encontrar información sobre coches, mantenimiento, consejos… Ésta y ésta son algunos ejemplos.
Y, ¿tú qué piensas?
Que si no sabemos aparcar, que si “¡mujer tenía que ser!”… Afortunadamente, la realidad está cambiando y las mujeres nos estamos haciendo dueñas de las carreteras. Ya no sólo ocupamos el asiento del copiloto o elegimos el color del coche de nuestra pareja. También compramos y conducimos los coches. Este hecho lo cambia todo. Los concesionarios y los talleres no pueden seguir oliendo a masculinidad, y las estrategias comunicativas deben comenzar a pensar en las mujeres como lo que son: un público objetivo real.
El reinado de los hombres empieza a caer.
¿Qué le pides tú a un coche? ¿Te comprarías el Volvo YCC? ¿Qué te gustaría que te ofrecieran los concesionarios?
Fuentes: Mujeres&Cia, Supermotor, Tribe, Terra.
viernes, 6 de febrero de 2009
Cómo Nescafé convenció a las mujeres
1949. Nestlé prepara el lanzamiento de su nuevo producto Nescafé, café instantáneo. La ventaja del producto parece clara: el café se disuelven agua caliente en tres minutos. Además, los pre-tests muestran a potenciales consumidores del producto satisfechos con él.
En su primera campaña, Nescafé se equivoca con las mujeres
Sin embargo, a la hora de la verdad, los resultados en ventas son decepcionantes. Nestlé comienza las investigaciones: ¿Por qué no consumes café instantáneo? “No me gusta el sabor”.
La marca quiso ir más allá y reunió a dos grupos de amas de casa y les entregaron dos listas de la compra idénticas excepto en un detalle: una contenía café instantáneo Nescafé y la otra café molido. Se pidió a cada grupo que describieran al tipo de mujer que había hecho la lista de la compra. Las mujeres que tenía la lista de la compra de Nescafé describieron una mujer vaga, mal organizada, despreocupada con el dinero y madre y esposa descuidada.
Las participantes descubrieron la verdadera razón por la que el nuevo producto de Nescafé no se vendían: consideraban que al ahorrar tiempo en la elaboración del café sus familiares las percibían como malas amas de casa. Lo que Nescafé entendía como una ventaja, en los años 50 se entendía como algo negativo.
Las mujeres como nuevo target
¿Qué hacer entonces? Nescafé lanzó una nueva campaña de publicidad. El slogan: “El café instantáneo te permitirá ahorrar tiempo para hacer cosas más importantes” consiguió hacer cambiar de opinión a las amas de casa americanas.
¿Y qué eran esas cosas más importantes? Pues cuidar a su familia, por supuesto
El café instantáneo fue descubierto en 1901 por un químico americano de origen japonés, Satori Kato. El invento levantó una gran polémica y es que muchos expertos, como los italianos, opinaban que una buena taza de café sólo podía ser elaborada por manos expertas.
Esto unido al rechazo de las amas de casa, supuso un reto para la venta de la marca de café, que tuvo que resaltar los beneficios del artículo sin que esto chocara con la necesidad de las mujeres de ser vistas como amas de casa dedicadas.
Nesafé no estaba vendiendo un producto, sino lo que éste podía hacer por las consumidoras. Así que la marca comenzó una campaña, que con el slogan citado previamente, integraba el producto en la rutina diaria de la mujer y apelaba a los familiares que vivían lejos de ellas y a los que hacía tiempo que no escribían una carta. Con el café instantáneo, se decía, ya no habría excusas para no escribirlas. Tendrían tiempo de hacerlo si preparaban un café instantáneo.
Una campaña brillante que, como no podía ser de otra manera, funcionó, y llega hasta nuestros días.
Nescafé cambia con las mujeres
Ya no es necesario que nos digan por qué debemos ahorrar tiempo, simplemente, las mujeres de hoy queremos ahorrar tiempo, quizá no sólo para cuidar de nuestras familias, sino también para cuidar de nosotras mismas, pero ahorrar tiempo al fin y al cabo.
Ya en los 80, Nescafé se dirigía a una mujer más independiente en el siguiente spot:
Y en los últimos años, las campañas ya no sólo se dirigen a mujeres, sino que la marca se ha relacionado el concepto de amistad:
Actualmente, los anuncios de la marca son divertidos y sensuales:
Nescafé consiguió en un tiempo difícil que las amas de casa compraran un producto que, en principio, les perjudicaba y les hacía sentirse vagas. Supo comprender la situación que vivían e introdujo el producto en esa realidad.
Y ha sabido adaptar las campañas a los diferentes momentos que vivía la mujer, desde entonces hasta hoy, en la que se muestra una mujer independiente y segura de sí misma.
Una buena estrategia, sin duda.
Fuente: FAO, University of Sydney, Nestlé, Jon Williamson.
En su primera campaña, Nescafé se equivoca con las mujeres
Sin embargo, a la hora de la verdad, los resultados en ventas son decepcionantes. Nestlé comienza las investigaciones: ¿Por qué no consumes café instantáneo? “No me gusta el sabor”.
La marca quiso ir más allá y reunió a dos grupos de amas de casa y les entregaron dos listas de la compra idénticas excepto en un detalle: una contenía café instantáneo Nescafé y la otra café molido. Se pidió a cada grupo que describieran al tipo de mujer que había hecho la lista de la compra. Las mujeres que tenía la lista de la compra de Nescafé describieron una mujer vaga, mal organizada, despreocupada con el dinero y madre y esposa descuidada.
Las participantes descubrieron la verdadera razón por la que el nuevo producto de Nescafé no se vendían: consideraban que al ahorrar tiempo en la elaboración del café sus familiares las percibían como malas amas de casa. Lo que Nescafé entendía como una ventaja, en los años 50 se entendía como algo negativo.
Las mujeres como nuevo target
¿Qué hacer entonces? Nescafé lanzó una nueva campaña de publicidad. El slogan: “El café instantáneo te permitirá ahorrar tiempo para hacer cosas más importantes” consiguió hacer cambiar de opinión a las amas de casa americanas.
¿Y qué eran esas cosas más importantes? Pues cuidar a su familia, por supuesto
El café instantáneo fue descubierto en 1901 por un químico americano de origen japonés, Satori Kato. El invento levantó una gran polémica y es que muchos expertos, como los italianos, opinaban que una buena taza de café sólo podía ser elaborada por manos expertas.
Esto unido al rechazo de las amas de casa, supuso un reto para la venta de la marca de café, que tuvo que resaltar los beneficios del artículo sin que esto chocara con la necesidad de las mujeres de ser vistas como amas de casa dedicadas.
Nesafé no estaba vendiendo un producto, sino lo que éste podía hacer por las consumidoras. Así que la marca comenzó una campaña, que con el slogan citado previamente, integraba el producto en la rutina diaria de la mujer y apelaba a los familiares que vivían lejos de ellas y a los que hacía tiempo que no escribían una carta. Con el café instantáneo, se decía, ya no habría excusas para no escribirlas. Tendrían tiempo de hacerlo si preparaban un café instantáneo.
Una campaña brillante que, como no podía ser de otra manera, funcionó, y llega hasta nuestros días.
Nescafé cambia con las mujeres
Ya no es necesario que nos digan por qué debemos ahorrar tiempo, simplemente, las mujeres de hoy queremos ahorrar tiempo, quizá no sólo para cuidar de nuestras familias, sino también para cuidar de nosotras mismas, pero ahorrar tiempo al fin y al cabo.
Ya en los 80, Nescafé se dirigía a una mujer más independiente en el siguiente spot:
Y en los últimos años, las campañas ya no sólo se dirigen a mujeres, sino que la marca se ha relacionado el concepto de amistad:
Actualmente, los anuncios de la marca son divertidos y sensuales:
Nescafé consiguió en un tiempo difícil que las amas de casa compraran un producto que, en principio, les perjudicaba y les hacía sentirse vagas. Supo comprender la situación que vivían e introdujo el producto en esa realidad.
Y ha sabido adaptar las campañas a los diferentes momentos que vivía la mujer, desde entonces hasta hoy, en la que se muestra una mujer independiente y segura de sí misma.
Una buena estrategia, sin duda.
Fuente: FAO, University of Sydney, Nestlé, Jon Williamson.
jueves, 5 de febrero de 2009
Keri Smith: Living out loud
¿Cómo te lo imaginas?
Cuando me prestaron el libro y me hicieron esta pregunta, supe que no me iba a enfrentar al típico libro de un profesional con renombre que comparte sus vivencias.
Keri Smith, la autora, tiene suficiente experiencia y conocimiento como para haber escrito algo parecido a un manual de creatividad. Sin embargo, cuando lo tengo entre mis manos por primera vez me encuentro con una portada que bien podría ser la de un libro de cuentos infantiles: tipografía irregular y de diferentes tamaños y colores.
Precisamente, la infancia es el hilo conductor del libro. Esa etapa en la que la mente está libre de prejuicios y convenciones, en la que cada persona es lo que quiere ser y sueña con lo que será. Esa etapa en la que haces cosas sin pensar en el riesgo que conllevan.
Es en ese estado en el que la creatividad fluye libre. Por eso, Keri nos propone una serie de juegos que nos ayudan a despejar la mente y nos invitan a dejar volar nuestra imaginación y a hacer cosas que hace mucho, mucho tiempo que no hacíamos.
Salir de la rutina, inventar, hablar con nosotras mismas y dejarnos llevar. A veces en compañía y a veces en soledad debemos aprender a soñar otra vez. Confiar en que podemos hacerlo, en que podemos ser quién queramos ser. Es sólo cuestión de proponérselo.
Living out Loud es un juego en sí mismo, un juego en el que somos las protagonistas y en el que la creatividad se desliza entre sueños, deseos, ocurrencias y mucho, mucho optimismo.
.
Cuando me prestaron el libro y me hicieron esta pregunta, supe que no me iba a enfrentar al típico libro de un profesional con renombre que comparte sus vivencias.
Keri Smith, la autora, tiene suficiente experiencia y conocimiento como para haber escrito algo parecido a un manual de creatividad. Sin embargo, cuando lo tengo entre mis manos por primera vez me encuentro con una portada que bien podría ser la de un libro de cuentos infantiles: tipografía irregular y de diferentes tamaños y colores.
Precisamente, la infancia es el hilo conductor del libro. Esa etapa en la que la mente está libre de prejuicios y convenciones, en la que cada persona es lo que quiere ser y sueña con lo que será. Esa etapa en la que haces cosas sin pensar en el riesgo que conllevan.
Es en ese estado en el que la creatividad fluye libre. Por eso, Keri nos propone una serie de juegos que nos ayudan a despejar la mente y nos invitan a dejar volar nuestra imaginación y a hacer cosas que hace mucho, mucho tiempo que no hacíamos.Salir de la rutina, inventar, hablar con nosotras mismas y dejarnos llevar. A veces en compañía y a veces en soledad debemos aprender a soñar otra vez. Confiar en que podemos hacerlo, en que podemos ser quién queramos ser. Es sólo cuestión de proponérselo.
Living out Loud es un juego en sí mismo, un juego en el que somos las protagonistas y en el que la creatividad se desliza entre sueños, deseos, ocurrencias y mucho, mucho optimismo.
.
Entrevista con Emma Hill
Comienza aquí una serie de entrevistas en las que grandes profesionales ofrecerán su particular visión sobre la publicidad y las mujeres.
Iniciamos esta categoría gracias a la colaboración de ihaveanidea y las entrevistas realizadas por sus miembros, que nos han permitido traducir y reproducir.
Que se abran los micrófonos…
------------------------------------------------------------------
Esta entrevista fue realizada por ihaveanidea a Emma Hill, Directora Creativa de DDB en Melbourne:
ihaveanidea:Siempre nos gusta empezar por el principio. ¿Qué te hizo interesarte en este campo loco que llamamos publicidad? Ya que tu incursión en este negocio no fue exactamente como la media.
Emma: Todo empezó en una isla pequeña y poco exótica llamada Tasmania, al sur de Australia. En el colegio, nos dieron un libro completo de trabajos de la A a la Z del que teníamos que decidir a qué queríamos dedicarnos. Me salté “Anal Examinador” y “Barbaro” y aterricé en “Copywriter”. Estaban enumeradas las habilidades que tenías que tener y parecía que encajaban conmigo, así que me paré ahí, cerré el libro y dije que quería pasar la semana en una agencia de publicidad. Nunca me pregunté que habría en la “D”.
ihaveanidea: Oh, una pena. Te perdiste “Suplente de Darth Vader” que hubiera estado guay. Así que una vez que tenías la mente preparada, ¿cómo hiciste que ocurriera? ¿Sabe siquiera una estudiante preparar un portfolio?
Emma: Sorprendentemente, BBDO tiene una oficina en Hobart. ¿Hay algún sitio en el mundo que no esté invadido por la red de BBDO? De cualquier forma, BBDO Hobart tenía un director creativo que yo quise conocer. Yo tenía un pliego lleno de ideas que habían surgido durante mi experiencia laboral: poemas que había escrito, ideas que ahora, cuando lo pienso, me resultan muy, pero muy vergonzosas.
El DC me dijo el típico “no hay nada en el departamento creativo por el momento”, pero su consejo fue que debía seguir intentandolo. Dentro de poco resultó que necesitaban una recepcionista.
Una semana después estaba trabajando en la centralita de BBDO durante el día y en briefs de mierda, que nadie quería, trabajando por las noches en casa.
ihaveanidea: Suena muy heroico. ¿Era una identidad secreta o sabían tus compañeros que llevabas a cabo trabajos creativos?
Emma: Ellos lo sabían, pero no debían considerar que les amenazara el trabajo de la nueva recepcionista en anuncios de prensa local, para el concesionario de coches usados. No lo creo.
ihaveanidea: ¿Pero al final se dieron cuenta de que eras bastante mejor creando anuncios que recibiendo llamadas de teléfono?
Emma: Para ser honesta, ni el mejor anuncio de 10x2 del mundo ayudó. Después de la recepción, la agencia me mandó a medios. Dos años después al servicio de cuentas. Después de otros dos años, me inscribí en la competición nacional de Redactores de Radio para creativos de primer año, que me mentí que lo era, y gané. El día siguiente, BBDO me ofreció un trabajo como creative.
Fue un camino largo, pero ahora puedo escribir anuncios, venderlos al cliente y archivarlos.
ihaveanidea:Y no solo eso, ahora puedes aconsejar a otros cómo hacer sus propios anuncios. ¿Cómo fue el viaje de copywriter en Hobart a Directora Creativa en Melbourne? Emma: Fue duro y escarpado en ocasiones, pero volviendo la vista atrás, fue realmente emocionante. Aterricé en Melbourne y tuve la suerte de entrar en el equipo del director de arte más estrafalario e interesante que he conocido nunca: Tony Rogers. Él me enseñó a mirar el mundo desde el lado más loco, a la vez que a responder el brief desde el lado más estricto y responsable.
Hicimos muchos anuncios de televisión para grandes marcas, vendimos ¨gran problemas¨ y ganamos algunos puntos. Entonces, me nombraron Directora Creativa para una cuenta de ropa de moda, que tenía un concepto masivo que había que hacer funcionar. Hicimos spots cada tres semanas para productos diferentes. Fue muy divertido, frenético y una gran manera de agarrarme al puesto.
Después de eso, me hicieron subdirectora creativa del departamento, después directora creativa de toda la cuenta. Ahora soy directora creativa de un grupo, lo que prefiero. Significa que estoy en casa antes de las 2 AM.
Tu carrera es única en esto, diferente de la mayoría de reconocidos directores creativos que se movieron de agencia en agencia y de país en país. Tú has estado en un lugar durante muchos años y crecido allí. ¿Cuál es tu secreto? ¿Qué te mantiene en un lugar, mientras otros creativos se recorren la tierra?
Emma: No hay secretos para haber estado en un mismo negocio, aunque Clemenger Melbourne es más un departamento que un negocio. Mientras Clemenger siga evolucionando, haciendo buenos trabajos y conservando el que es probablemente el mejor cliente del país, dejarlo significaría buscar una agencia con las mismas características o sino, perder otros cinco años intentando llegar al nivel de esta.
La gente que lea esto puede pensar que soy vaga, pero yo creo que es lo contrario. A mucha gente se le invita a dejar una agencia después de dos o tres años porque se vuelven muy acomodados. Yo me he dejado la piel para estar aquí y aquí sigo.
El cariño y el amor me mantienen aquí también.
ihaveanidea:¿Pero si pudieras trabajar en otra parte del globo, a dónde irías? ¿O es Australia demasiado mágica como para abandonarla?
Emma: Yo siempre quise trabajar en Nueva York. Utilizé un estilo de espionaje un año, hablé con algunos cazatalentos y tuve algunas ofertas, que consideré aceptar. El único problema fue que esas ofertas me llegaron el 10 de septiembre de 2001. Al día siguiente la ciudad se cerró.
Dicho esto, Australia es un mercado divertido. Pero los niveles de aprobación son enormes. Algunos clientes son bastante conservadores. Pero aquí también hay grandes clientes, grandes presupuestos y grandes ideas. Australia tiene una gran habilidad para reírse de sí misma. Yo colocaría nuestro estilo entre el ingenio británico y la peculiaridad de EEUU.
ihaveanidea:Eres una exitosa directora creativa en un mundo que parece ponérselo difícil a las mujeres para llegar a puestos de responsabilidad. Hay muchas notas de prensa que afirman que el negocio ya no es del Viejo Club de Hombres, ¿pero qué opinas tú?
Emma: Yo creo que el club de hombres en la publicidad es inevitable simplemente porque hay más hombres en altos cargos, trabajando juntos bajo circunstancias de mucho estrés. Así que ellos tienden a mantenerse todos unidos. En mi entendido, es algo natural y me parece injusto que se lo reconoce como una especie de deshonra.
Personalmente, a mí nunca me han impedido estar ahí o me han dicho que no puedo pertenecer al grupo. Se lo agradezco a mis padres. Crecí con dos hermanas, pero fuimos a un colegio mixto desde la guardería hasta los 12 años. Siempre me sentido cómoda estando con hombres tanto como con mujeres. Puedo saltar, pero también se jugar al fútbol.
Creo que la manera en que Neil French dijo lo que dijo fue muy bruta, pero también creo que tenía un punto interesante. Yo creo en el orden en la publicidad, necesita toda tu atención. Si una mujer decide que quiere ser brillante en algo más que la publicidad, como ser madre, ¿qué pasa?
Si hubiera premios por amamantar, quizá lo considerara que merece más la pena hacerlo.
ihaveanidea: He leído en algún sitio que no eres muy partidaria de la investigación en creatividad. Declaraste que un focus “ debería durar sólo 32 segundos: 30 segundos para ver el anuncio y 2 segundos para reaccionar”. ¿Sigues pensando lo mismo?
Emma: Si, dije eso en una ocasión. Lo dije después de estar sentada tras un cristal viendo demasiados grupos estremecerse enfadados y cansados después del trabajo calcar cada idea, comer galletas gratis, coger un sobre con 50$ y marcharse. Pero su primera reacción es la que me resulta más honesta. Y si eso es lo que odian, lo puedo aceptar.
Pero en ocasiones, su primera reacción es realmente positiva y natural, como echar una carcajada, reírse entre dientes o sonreír. Pero cuando llega el momento de la pregunta inevitable: “¿qué es lo que no te gusta de esta idea?¨ es cuando parece que todos a la vez tienen impresiones negativas, porque sienten que han sido pagados para ello. Y eso me hace sentir frustrada porque esa no es la manera que ven las ideas desde casa.
Me gustan los investigadores. Algunos de mis mejores amigos son investigadores (bueno, eso es mentira).
ihaveanidea:Tienes un increíble record de participar en las competiciones de jóvenes talentos; has participado en nuestro Portfolio Night, das clases en el colegio AWARD y, por supuesto, eres jurado este año en YGAward. ¿Cuáles son las tendencias que aprecias en cada hornada de jóvenes creativos que conoces cada año? ¿Les está haciendo mejores la tecnología? ¿Están perdiendo habilidades que eran cruciales años atrás?
Emma: Aunque corra el riesgo de parecer vieja y gruñona, lo que más me sorprende de los “jóvenes talentos” que conozco es lo talentosos que se creen, sin tener casi ninguna experiencia.
He conocido tíos que confían en ellos extremadamente, que esperan entrar en este mundo así (chasca los dedos). Pero cuando les ofreces un feedback, o algún briefing para trabajar en él y que demuestre lo que sabe hacer, para ayudarles a reforzar su portfolio, entonces no vuelves a oír hablar de ellos. Es bastante decepcionante.
Los jóvenes realmente talentosos, apasionados y persistentes destacan. Esos son los únicos con una excelente visión del mundo, de lo que la tecnología puede hacer y que están abiertos a escuchar un feedback y a hacer algo con ello. Esos son los tipos que no me hacen sentir de malhumor.
Y probablemente ya están trabajando aquí.
ihaveanidea:Teniendo en cuenta que durante YGAwards se presentan los juniors más apasionantes, ¿podemos esperar que tú como jurado seas tan rigurosa y crítica como lo eres en los jurados de Cannes o Clio? ¡No endulces nada, sea directa con todos ellos!
Emma: Por supuesto. Se llama Pistolas Jóvenes. No sólo recibes un premio por ser joven.
Entrevista de Brett McKenzei, ihaveanidea.
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Iniciamos esta categoría gracias a la colaboración de ihaveanidea y las entrevistas realizadas por sus miembros, que nos han permitido traducir y reproducir.
Que se abran los micrófonos…
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Esta entrevista fue realizada por ihaveanidea a Emma Hill, Directora Creativa de DDB en Melbourne:
ihaveanidea:Siempre nos gusta empezar por el principio. ¿Qué te hizo interesarte en este campo loco que llamamos publicidad? Ya que tu incursión en este negocio no fue exactamente como la media.
Emma: Todo empezó en una isla pequeña y poco exótica llamada Tasmania, al sur de Australia. En el colegio, nos dieron un libro completo de trabajos de la A a la Z del que teníamos que decidir a qué queríamos dedicarnos. Me salté “Anal Examinador” y “Barbaro” y aterricé en “Copywriter”. Estaban enumeradas las habilidades que tenías que tener y parecía que encajaban conmigo, así que me paré ahí, cerré el libro y dije que quería pasar la semana en una agencia de publicidad. Nunca me pregunté que habría en la “D”.
ihaveanidea: Oh, una pena. Te perdiste “Suplente de Darth Vader” que hubiera estado guay. Así que una vez que tenías la mente preparada, ¿cómo hiciste que ocurriera? ¿Sabe siquiera una estudiante preparar un portfolio?
Emma: Sorprendentemente, BBDO tiene una oficina en Hobart. ¿Hay algún sitio en el mundo que no esté invadido por la red de BBDO? De cualquier forma, BBDO Hobart tenía un director creativo que yo quise conocer. Yo tenía un pliego lleno de ideas que habían surgido durante mi experiencia laboral: poemas que había escrito, ideas que ahora, cuando lo pienso, me resultan muy, pero muy vergonzosas.
El DC me dijo el típico “no hay nada en el departamento creativo por el momento”, pero su consejo fue que debía seguir intentandolo. Dentro de poco resultó que necesitaban una recepcionista.
Una semana después estaba trabajando en la centralita de BBDO durante el día y en briefs de mierda, que nadie quería, trabajando por las noches en casa.
ihaveanidea: Suena muy heroico. ¿Era una identidad secreta o sabían tus compañeros que llevabas a cabo trabajos creativos?
Emma: Ellos lo sabían, pero no debían considerar que les amenazara el trabajo de la nueva recepcionista en anuncios de prensa local, para el concesionario de coches usados. No lo creo.
ihaveanidea: ¿Pero al final se dieron cuenta de que eras bastante mejor creando anuncios que recibiendo llamadas de teléfono?
Emma: Para ser honesta, ni el mejor anuncio de 10x2 del mundo ayudó. Después de la recepción, la agencia me mandó a medios. Dos años después al servicio de cuentas. Después de otros dos años, me inscribí en la competición nacional de Redactores de Radio para creativos de primer año, que me mentí que lo era, y gané. El día siguiente, BBDO me ofreció un trabajo como creative.
Fue un camino largo, pero ahora puedo escribir anuncios, venderlos al cliente y archivarlos.
ihaveanidea:Y no solo eso, ahora puedes aconsejar a otros cómo hacer sus propios anuncios. ¿Cómo fue el viaje de copywriter en Hobart a Directora Creativa en Melbourne? Emma: Fue duro y escarpado en ocasiones, pero volviendo la vista atrás, fue realmente emocionante. Aterricé en Melbourne y tuve la suerte de entrar en el equipo del director de arte más estrafalario e interesante que he conocido nunca: Tony Rogers. Él me enseñó a mirar el mundo desde el lado más loco, a la vez que a responder el brief desde el lado más estricto y responsable.
Hicimos muchos anuncios de televisión para grandes marcas, vendimos ¨gran problemas¨ y ganamos algunos puntos. Entonces, me nombraron Directora Creativa para una cuenta de ropa de moda, que tenía un concepto masivo que había que hacer funcionar. Hicimos spots cada tres semanas para productos diferentes. Fue muy divertido, frenético y una gran manera de agarrarme al puesto.
Después de eso, me hicieron subdirectora creativa del departamento, después directora creativa de toda la cuenta. Ahora soy directora creativa de un grupo, lo que prefiero. Significa que estoy en casa antes de las 2 AM.
Tu carrera es única en esto, diferente de la mayoría de reconocidos directores creativos que se movieron de agencia en agencia y de país en país. Tú has estado en un lugar durante muchos años y crecido allí. ¿Cuál es tu secreto? ¿Qué te mantiene en un lugar, mientras otros creativos se recorren la tierra?
Emma: No hay secretos para haber estado en un mismo negocio, aunque Clemenger Melbourne es más un departamento que un negocio. Mientras Clemenger siga evolucionando, haciendo buenos trabajos y conservando el que es probablemente el mejor cliente del país, dejarlo significaría buscar una agencia con las mismas características o sino, perder otros cinco años intentando llegar al nivel de esta.
La gente que lea esto puede pensar que soy vaga, pero yo creo que es lo contrario. A mucha gente se le invita a dejar una agencia después de dos o tres años porque se vuelven muy acomodados. Yo me he dejado la piel para estar aquí y aquí sigo.
El cariño y el amor me mantienen aquí también.
ihaveanidea:¿Pero si pudieras trabajar en otra parte del globo, a dónde irías? ¿O es Australia demasiado mágica como para abandonarla?
Emma: Yo siempre quise trabajar en Nueva York. Utilizé un estilo de espionaje un año, hablé con algunos cazatalentos y tuve algunas ofertas, que consideré aceptar. El único problema fue que esas ofertas me llegaron el 10 de septiembre de 2001. Al día siguiente la ciudad se cerró.
Dicho esto, Australia es un mercado divertido. Pero los niveles de aprobación son enormes. Algunos clientes son bastante conservadores. Pero aquí también hay grandes clientes, grandes presupuestos y grandes ideas. Australia tiene una gran habilidad para reírse de sí misma. Yo colocaría nuestro estilo entre el ingenio británico y la peculiaridad de EEUU.
ihaveanidea:Eres una exitosa directora creativa en un mundo que parece ponérselo difícil a las mujeres para llegar a puestos de responsabilidad. Hay muchas notas de prensa que afirman que el negocio ya no es del Viejo Club de Hombres, ¿pero qué opinas tú?
Emma: Yo creo que el club de hombres en la publicidad es inevitable simplemente porque hay más hombres en altos cargos, trabajando juntos bajo circunstancias de mucho estrés. Así que ellos tienden a mantenerse todos unidos. En mi entendido, es algo natural y me parece injusto que se lo reconoce como una especie de deshonra.
Personalmente, a mí nunca me han impedido estar ahí o me han dicho que no puedo pertenecer al grupo. Se lo agradezco a mis padres. Crecí con dos hermanas, pero fuimos a un colegio mixto desde la guardería hasta los 12 años. Siempre me sentido cómoda estando con hombres tanto como con mujeres. Puedo saltar, pero también se jugar al fútbol.
Creo que la manera en que Neil French dijo lo que dijo fue muy bruta, pero también creo que tenía un punto interesante. Yo creo en el orden en la publicidad, necesita toda tu atención. Si una mujer decide que quiere ser brillante en algo más que la publicidad, como ser madre, ¿qué pasa?
Si hubiera premios por amamantar, quizá lo considerara que merece más la pena hacerlo.
ihaveanidea: He leído en algún sitio que no eres muy partidaria de la investigación en creatividad. Declaraste que un focus “ debería durar sólo 32 segundos: 30 segundos para ver el anuncio y 2 segundos para reaccionar”. ¿Sigues pensando lo mismo?
Emma: Si, dije eso en una ocasión. Lo dije después de estar sentada tras un cristal viendo demasiados grupos estremecerse enfadados y cansados después del trabajo calcar cada idea, comer galletas gratis, coger un sobre con 50$ y marcharse. Pero su primera reacción es la que me resulta más honesta. Y si eso es lo que odian, lo puedo aceptar.
Pero en ocasiones, su primera reacción es realmente positiva y natural, como echar una carcajada, reírse entre dientes o sonreír. Pero cuando llega el momento de la pregunta inevitable: “¿qué es lo que no te gusta de esta idea?¨ es cuando parece que todos a la vez tienen impresiones negativas, porque sienten que han sido pagados para ello. Y eso me hace sentir frustrada porque esa no es la manera que ven las ideas desde casa.
Me gustan los investigadores. Algunos de mis mejores amigos son investigadores (bueno, eso es mentira).
ihaveanidea:Tienes un increíble record de participar en las competiciones de jóvenes talentos; has participado en nuestro Portfolio Night, das clases en el colegio AWARD y, por supuesto, eres jurado este año en YGAward. ¿Cuáles son las tendencias que aprecias en cada hornada de jóvenes creativos que conoces cada año? ¿Les está haciendo mejores la tecnología? ¿Están perdiendo habilidades que eran cruciales años atrás?
Emma: Aunque corra el riesgo de parecer vieja y gruñona, lo que más me sorprende de los “jóvenes talentos” que conozco es lo talentosos que se creen, sin tener casi ninguna experiencia.
He conocido tíos que confían en ellos extremadamente, que esperan entrar en este mundo así (chasca los dedos). Pero cuando les ofreces un feedback, o algún briefing para trabajar en él y que demuestre lo que sabe hacer, para ayudarles a reforzar su portfolio, entonces no vuelves a oír hablar de ellos. Es bastante decepcionante.
Los jóvenes realmente talentosos, apasionados y persistentes destacan. Esos son los únicos con una excelente visión del mundo, de lo que la tecnología puede hacer y que están abiertos a escuchar un feedback y a hacer algo con ello. Esos son los tipos que no me hacen sentir de malhumor.
Y probablemente ya están trabajando aquí.
ihaveanidea:Teniendo en cuenta que durante YGAwards se presentan los juniors más apasionantes, ¿podemos esperar que tú como jurado seas tan rigurosa y crítica como lo eres en los jurados de Cannes o Clio? ¡No endulces nada, sea directa con todos ellos!
Emma: Por supuesto. Se llama Pistolas Jóvenes. No sólo recibes un premio por ser joven.
Entrevista de Brett McKenzei, ihaveanidea.
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martes, 3 de febrero de 2009
Ceratividad de papel
Aunque parezca increíble, esta fantástica ilustración está creada con papel, sí con papel:
La autora es Yulia Brodskaya y además de ilustraciones de papel, nos sorprende con geniales tipografías y creaciones de diseño gráfico.
Es sin duda, un gran trabajo a seguir y una demostración de que la creatividad no está en los elementos, sino en lo que cada uno quiere hacer con ellos. Un simple papel puede convertirse en una gran obra.Yulia Brodskaya
Nació en Rusia y comenzó trabajando como decoradora de empresas en Moscú, mientras estudiaba diseño gráfico. Desde 2004 compagina su carrera como ilustradora con trabajos de diseño gráfico.
Ganó el primer premio en Diseño de Packaging en Rusia y es miembro de la Sociedad Internacional de Diseñadores Tipográficos desde 2006.
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lunes, 2 de febrero de 2009
¿Belleza real?
Cómo ya se ha comentado en artículos anteriores, los consumidores y, sobre todo, las consumidoras no ven con buenos ojos a las modelos perfectas que aparecen en un gran número de anuncios.
FTW-Crew han reaccionado activamente a esta corriente a través de una acción de adbusting transformando un anuncio de CD´s instalado en el metro de Berlín en una reinvidicación.
La agrupación ha pegado sobre el anuncio original unas pegatinas con la forma de las ventanas y herramientas de Photoshop. La acción hace que el mensaje cambie completamente. Ya no se vende la música de estas cantantes sino que se pone en cuestión su belleza y la utilización de ésta en la publicidad.
La acción está llena de ironía y creatividad y provoca la reflexión de los que, sin poder evitarlo, se paran a mirarlo.
FTW-Crew (Mr. Tailon, Baveux Prod., Kone & Epoxy) es un grupo de artistas callejeros que utilizan las calles para reivindicar todo tipo de temas sociales.
Fuentes: Barcelona´s Chiringuito, Brand Infection, Cool hunting
FTW-Crew han reaccionado activamente a esta corriente a través de una acción de adbusting transformando un anuncio de CD´s instalado en el metro de Berlín en una reinvidicación.
La agrupación ha pegado sobre el anuncio original unas pegatinas con la forma de las ventanas y herramientas de Photoshop. La acción hace que el mensaje cambie completamente. Ya no se vende la música de estas cantantes sino que se pone en cuestión su belleza y la utilización de ésta en la publicidad.
La acción está llena de ironía y creatividad y provoca la reflexión de los que, sin poder evitarlo, se paran a mirarlo.
FTW-Crew (Mr. Tailon, Baveux Prod., Kone & Epoxy) es un grupo de artistas callejeros que utilizan las calles para reivindicar todo tipo de temas sociales.
Fuentes: Barcelona´s Chiringuito, Brand Infection, Cool hunting
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