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Nuevo blog, nueva imagen, pero la misma intención.
jueves, 12 de febrero de 2009
lunes, 9 de febrero de 2009
Las mujeres compran el 50% de los coches
Los coches ya no son cosa de hombres. Sin embargo, los comerciales continúan ignorando a las mujeres que se acercan a un concesionario y se dirigen a los hombres que las acompañan. Esta puede ser la razón por la que el 77% de ellas considera acudir a los concesionarios con un hombre, aunque ellas estén perfectamente capacitadas para hacerlo solas.
Así que aquí van unos consejos para que las marcas de automóviles se dirijan a su público femenino:
Según diversos estudios europeos, como el realizado por la compañía AutoScout24, las mujeres se fijan en el diseño, la seguridad y el precio, prefiriendo utilitarios de cinco puertas con los que se puedan mover con facilidad y sea práctico para aparcar.
Spot Nissan Micra
Un estudio de la aseguradora Línea Directa destaca también la importancia que tienen para las mujeres el lector de CD, el sujetavasos y los espacios para dejar objetos como el bolso.
Sólo para mujeres
La marca de automóviles Volvo ha sido la primera, y la única por el momento, que ha diseñado un prototipo de coche pensado especialmente para las mujeres… y diseñado por un grupo de 5 mujeres. Después de 15 meses de trabajo y las aportaciones de cientos de trabajadores de la firma, Volvo presentó el prototipo en el Salón del Automóvil de Ginebra en 2004.
Con este modelo las mujeres no tendrán que preocuparse del mantenimiento del coche. Él mismo avisará al concesionario de que necesita una revisión. Dónde dejar el bolso ya no será un problema porque el YCC dispone de un espacio libre entre los asientos delanteros, así como de huecos para las llaves, monedas sueltas o el teléfono móvil. Además es muy fácil de aparcar, ya que calcula el espacio del que se dispone y te ayuda con el volante.
Aunque resultó todo un éxito durante el Salón y la marca sueca afirma que el prototipo nunca fue concebido para que saliera a la venta. De todas formas, algunas de las mejoras creadas para el YCC, se han incorporado más tarde en algunos de los modelos de Volvo.
Algunos ejemplos de estrategia hacia las mujeres
Otras marcas de coches, identificadas hasta hoy con los hombres, auque sin prototipo, han adaptado sus estrategias a las mujeres.
GOODYEAR
En 2008, esta marca integró en su estrategia promos que ofrecen un día a la semana premios como productos de belleza, spas y descuentos. Según palabras de Daniel Papa, Busines Development Manager, la marca busca que la mujer se sienta cómoda cuando se acerca a sus centros.
HONDA
En Argentina, esta marca organizó una actividad destinada a perfeccionar las técnicas de conducción e incrementar sus conocimientos del manejo de motocicletas.
Además, a lo largo del mundo, Honda patrocina diferentes competiciones deportivas en su modalidad femenina, como Surf o Trial.
FORD
Ford se comienza a acercar a las mujeres patrocinando la Carrera de la Mujer Nike 5K, una competencia dedicada a las mujeres para celebrar el Día de la Mujer.
La independencia económica de las mujeres actuales está significando la inserción de la mujer en sectores hasta hoy considerados de hombres. El automovilístico es uno de ellos y, como tantos otros, tiene que empezar a desarrollar estrategias dirigidas a este nicho, que supone un gran volumen de negocio.
VOLKSWAGEN
En China, Volkswagen patrocina el campeonato de mujeres de Tenis de mesa. Volkswagen elige este deporte estratégicamente, ya que es prácticamente mayoritario en el país con una gran cobertura mediática.
También en la red
En la red ya existen webs que se dirigen exclusivamente a las mujeres y en las que podemos encontrar información sobre coches, mantenimiento, consejos… Ésta y ésta son algunos ejemplos.
Y, ¿tú qué piensas?
Que si no sabemos aparcar, que si “¡mujer tenía que ser!”… Afortunadamente, la realidad está cambiando y las mujeres nos estamos haciendo dueñas de las carreteras. Ya no sólo ocupamos el asiento del copiloto o elegimos el color del coche de nuestra pareja. También compramos y conducimos los coches. Este hecho lo cambia todo. Los concesionarios y los talleres no pueden seguir oliendo a masculinidad, y las estrategias comunicativas deben comenzar a pensar en las mujeres como lo que son: un público objetivo real.
El reinado de los hombres empieza a caer.
¿Qué le pides tú a un coche? ¿Te comprarías el Volvo YCC? ¿Qué te gustaría que te ofrecieran los concesionarios?
Fuentes: Mujeres&Cia, Supermotor, Tribe, Terra.
Así que aquí van unos consejos para que las marcas de automóviles se dirijan a su público femenino:
- Las mujeres compran a aquel en quien confían, por lo que es conveniente que se cree una relación entre vendedor y compradora.
- Ella es la que va a comprar, así que trátala como tal. No le hables a su acompañante.
- El 54% de las mujeres en EEUU utiliza Internet como primera fuente de información y el 40% en Europa. Desarrolla tu website pensando en ellas.
- A las mujeres les gusta compartir sus experiencias. Si tienen una buena experiencia, lo contarán y sino… también.
Según diversos estudios europeos, como el realizado por la compañía AutoScout24, las mujeres se fijan en el diseño, la seguridad y el precio, prefiriendo utilitarios de cinco puertas con los que se puedan mover con facilidad y sea práctico para aparcar.
Spot Nissan Micra
Un estudio de la aseguradora Línea Directa destaca también la importancia que tienen para las mujeres el lector de CD, el sujetavasos y los espacios para dejar objetos como el bolso.
Sólo para mujeres
La marca de automóviles Volvo ha sido la primera, y la única por el momento, que ha diseñado un prototipo de coche pensado especialmente para las mujeres… y diseñado por un grupo de 5 mujeres. Después de 15 meses de trabajo y las aportaciones de cientos de trabajadores de la firma, Volvo presentó el prototipo en el Salón del Automóvil de Ginebra en 2004.
Con este modelo las mujeres no tendrán que preocuparse del mantenimiento del coche. Él mismo avisará al concesionario de que necesita una revisión. Dónde dejar el bolso ya no será un problema porque el YCC dispone de un espacio libre entre los asientos delanteros, así como de huecos para las llaves, monedas sueltas o el teléfono móvil. Además es muy fácil de aparcar, ya que calcula el espacio del que se dispone y te ayuda con el volante.Aunque resultó todo un éxito durante el Salón y la marca sueca afirma que el prototipo nunca fue concebido para que saliera a la venta. De todas formas, algunas de las mejoras creadas para el YCC, se han incorporado más tarde en algunos de los modelos de Volvo.
Algunos ejemplos de estrategia hacia las mujeres
Otras marcas de coches, identificadas hasta hoy con los hombres, auque sin prototipo, han adaptado sus estrategias a las mujeres.
GOODYEAR
En 2008, esta marca integró en su estrategia promos que ofrecen un día a la semana premios como productos de belleza, spas y descuentos. Según palabras de Daniel Papa, Busines Development Manager, la marca busca que la mujer se sienta cómoda cuando se acerca a sus centros.
HONDA
En Argentina, esta marca organizó una actividad destinada a perfeccionar las técnicas de conducción e incrementar sus conocimientos del manejo de motocicletas.
Además, a lo largo del mundo, Honda patrocina diferentes competiciones deportivas en su modalidad femenina, como Surf o Trial.
FORD
Ford se comienza a acercar a las mujeres patrocinando la Carrera de la Mujer Nike 5K, una competencia dedicada a las mujeres para celebrar el Día de la Mujer.
La independencia económica de las mujeres actuales está significando la inserción de la mujer en sectores hasta hoy considerados de hombres. El automovilístico es uno de ellos y, como tantos otros, tiene que empezar a desarrollar estrategias dirigidas a este nicho, que supone un gran volumen de negocio.
VOLKSWAGEN
En China, Volkswagen patrocina el campeonato de mujeres de Tenis de mesa. Volkswagen elige este deporte estratégicamente, ya que es prácticamente mayoritario en el país con una gran cobertura mediática.
También en la red
En la red ya existen webs que se dirigen exclusivamente a las mujeres y en las que podemos encontrar información sobre coches, mantenimiento, consejos… Ésta y ésta son algunos ejemplos.
Y, ¿tú qué piensas?
Que si no sabemos aparcar, que si “¡mujer tenía que ser!”… Afortunadamente, la realidad está cambiando y las mujeres nos estamos haciendo dueñas de las carreteras. Ya no sólo ocupamos el asiento del copiloto o elegimos el color del coche de nuestra pareja. También compramos y conducimos los coches. Este hecho lo cambia todo. Los concesionarios y los talleres no pueden seguir oliendo a masculinidad, y las estrategias comunicativas deben comenzar a pensar en las mujeres como lo que son: un público objetivo real.
El reinado de los hombres empieza a caer.
¿Qué le pides tú a un coche? ¿Te comprarías el Volvo YCC? ¿Qué te gustaría que te ofrecieran los concesionarios?
Fuentes: Mujeres&Cia, Supermotor, Tribe, Terra.
viernes, 6 de febrero de 2009
Cómo Nescafé convenció a las mujeres
1949. Nestlé prepara el lanzamiento de su nuevo producto Nescafé, café instantáneo. La ventaja del producto parece clara: el café se disuelven agua caliente en tres minutos. Además, los pre-tests muestran a potenciales consumidores del producto satisfechos con él.
En su primera campaña, Nescafé se equivoca con las mujeres
Sin embargo, a la hora de la verdad, los resultados en ventas son decepcionantes. Nestlé comienza las investigaciones: ¿Por qué no consumes café instantáneo? “No me gusta el sabor”.
La marca quiso ir más allá y reunió a dos grupos de amas de casa y les entregaron dos listas de la compra idénticas excepto en un detalle: una contenía café instantáneo Nescafé y la otra café molido. Se pidió a cada grupo que describieran al tipo de mujer que había hecho la lista de la compra. Las mujeres que tenía la lista de la compra de Nescafé describieron una mujer vaga, mal organizada, despreocupada con el dinero y madre y esposa descuidada.
Las participantes descubrieron la verdadera razón por la que el nuevo producto de Nescafé no se vendían: consideraban que al ahorrar tiempo en la elaboración del café sus familiares las percibían como malas amas de casa. Lo que Nescafé entendía como una ventaja, en los años 50 se entendía como algo negativo.
Las mujeres como nuevo target
¿Qué hacer entonces? Nescafé lanzó una nueva campaña de publicidad. El slogan: “El café instantáneo te permitirá ahorrar tiempo para hacer cosas más importantes” consiguió hacer cambiar de opinión a las amas de casa americanas.
¿Y qué eran esas cosas más importantes? Pues cuidar a su familia, por supuesto
El café instantáneo fue descubierto en 1901 por un químico americano de origen japonés, Satori Kato. El invento levantó una gran polémica y es que muchos expertos, como los italianos, opinaban que una buena taza de café sólo podía ser elaborada por manos expertas.
Esto unido al rechazo de las amas de casa, supuso un reto para la venta de la marca de café, que tuvo que resaltar los beneficios del artículo sin que esto chocara con la necesidad de las mujeres de ser vistas como amas de casa dedicadas.
Nesafé no estaba vendiendo un producto, sino lo que éste podía hacer por las consumidoras. Así que la marca comenzó una campaña, que con el slogan citado previamente, integraba el producto en la rutina diaria de la mujer y apelaba a los familiares que vivían lejos de ellas y a los que hacía tiempo que no escribían una carta. Con el café instantáneo, se decía, ya no habría excusas para no escribirlas. Tendrían tiempo de hacerlo si preparaban un café instantáneo.
Una campaña brillante que, como no podía ser de otra manera, funcionó, y llega hasta nuestros días.
Nescafé cambia con las mujeres
Ya no es necesario que nos digan por qué debemos ahorrar tiempo, simplemente, las mujeres de hoy queremos ahorrar tiempo, quizá no sólo para cuidar de nuestras familias, sino también para cuidar de nosotras mismas, pero ahorrar tiempo al fin y al cabo.
Ya en los 80, Nescafé se dirigía a una mujer más independiente en el siguiente spot:
Y en los últimos años, las campañas ya no sólo se dirigen a mujeres, sino que la marca se ha relacionado el concepto de amistad:
Actualmente, los anuncios de la marca son divertidos y sensuales:
Nescafé consiguió en un tiempo difícil que las amas de casa compraran un producto que, en principio, les perjudicaba y les hacía sentirse vagas. Supo comprender la situación que vivían e introdujo el producto en esa realidad.
Y ha sabido adaptar las campañas a los diferentes momentos que vivía la mujer, desde entonces hasta hoy, en la que se muestra una mujer independiente y segura de sí misma.
Una buena estrategia, sin duda.
Fuente: FAO, University of Sydney, Nestlé, Jon Williamson.
En su primera campaña, Nescafé se equivoca con las mujeres
Sin embargo, a la hora de la verdad, los resultados en ventas son decepcionantes. Nestlé comienza las investigaciones: ¿Por qué no consumes café instantáneo? “No me gusta el sabor”.
La marca quiso ir más allá y reunió a dos grupos de amas de casa y les entregaron dos listas de la compra idénticas excepto en un detalle: una contenía café instantáneo Nescafé y la otra café molido. Se pidió a cada grupo que describieran al tipo de mujer que había hecho la lista de la compra. Las mujeres que tenía la lista de la compra de Nescafé describieron una mujer vaga, mal organizada, despreocupada con el dinero y madre y esposa descuidada.
Las participantes descubrieron la verdadera razón por la que el nuevo producto de Nescafé no se vendían: consideraban que al ahorrar tiempo en la elaboración del café sus familiares las percibían como malas amas de casa. Lo que Nescafé entendía como una ventaja, en los años 50 se entendía como algo negativo.
Las mujeres como nuevo target
¿Qué hacer entonces? Nescafé lanzó una nueva campaña de publicidad. El slogan: “El café instantáneo te permitirá ahorrar tiempo para hacer cosas más importantes” consiguió hacer cambiar de opinión a las amas de casa americanas.
¿Y qué eran esas cosas más importantes? Pues cuidar a su familia, por supuesto
El café instantáneo fue descubierto en 1901 por un químico americano de origen japonés, Satori Kato. El invento levantó una gran polémica y es que muchos expertos, como los italianos, opinaban que una buena taza de café sólo podía ser elaborada por manos expertas.
Esto unido al rechazo de las amas de casa, supuso un reto para la venta de la marca de café, que tuvo que resaltar los beneficios del artículo sin que esto chocara con la necesidad de las mujeres de ser vistas como amas de casa dedicadas.
Nesafé no estaba vendiendo un producto, sino lo que éste podía hacer por las consumidoras. Así que la marca comenzó una campaña, que con el slogan citado previamente, integraba el producto en la rutina diaria de la mujer y apelaba a los familiares que vivían lejos de ellas y a los que hacía tiempo que no escribían una carta. Con el café instantáneo, se decía, ya no habría excusas para no escribirlas. Tendrían tiempo de hacerlo si preparaban un café instantáneo.
Una campaña brillante que, como no podía ser de otra manera, funcionó, y llega hasta nuestros días.
Nescafé cambia con las mujeres
Ya no es necesario que nos digan por qué debemos ahorrar tiempo, simplemente, las mujeres de hoy queremos ahorrar tiempo, quizá no sólo para cuidar de nuestras familias, sino también para cuidar de nosotras mismas, pero ahorrar tiempo al fin y al cabo.
Ya en los 80, Nescafé se dirigía a una mujer más independiente en el siguiente spot:
Y en los últimos años, las campañas ya no sólo se dirigen a mujeres, sino que la marca se ha relacionado el concepto de amistad:
Actualmente, los anuncios de la marca son divertidos y sensuales:
Nescafé consiguió en un tiempo difícil que las amas de casa compraran un producto que, en principio, les perjudicaba y les hacía sentirse vagas. Supo comprender la situación que vivían e introdujo el producto en esa realidad.
Y ha sabido adaptar las campañas a los diferentes momentos que vivía la mujer, desde entonces hasta hoy, en la que se muestra una mujer independiente y segura de sí misma.
Una buena estrategia, sin duda.
Fuente: FAO, University of Sydney, Nestlé, Jon Williamson.
jueves, 5 de febrero de 2009
Keri Smith: Living out loud
¿Cómo te lo imaginas?
Cuando me prestaron el libro y me hicieron esta pregunta, supe que no me iba a enfrentar al típico libro de un profesional con renombre que comparte sus vivencias.
Keri Smith, la autora, tiene suficiente experiencia y conocimiento como para haber escrito algo parecido a un manual de creatividad. Sin embargo, cuando lo tengo entre mis manos por primera vez me encuentro con una portada que bien podría ser la de un libro de cuentos infantiles: tipografía irregular y de diferentes tamaños y colores.
Precisamente, la infancia es el hilo conductor del libro. Esa etapa en la que la mente está libre de prejuicios y convenciones, en la que cada persona es lo que quiere ser y sueña con lo que será. Esa etapa en la que haces cosas sin pensar en el riesgo que conllevan.
Es en ese estado en el que la creatividad fluye libre. Por eso, Keri nos propone una serie de juegos que nos ayudan a despejar la mente y nos invitan a dejar volar nuestra imaginación y a hacer cosas que hace mucho, mucho tiempo que no hacíamos.
Salir de la rutina, inventar, hablar con nosotras mismas y dejarnos llevar. A veces en compañía y a veces en soledad debemos aprender a soñar otra vez. Confiar en que podemos hacerlo, en que podemos ser quién queramos ser. Es sólo cuestión de proponérselo.
Living out Loud es un juego en sí mismo, un juego en el que somos las protagonistas y en el que la creatividad se desliza entre sueños, deseos, ocurrencias y mucho, mucho optimismo.
.
Cuando me prestaron el libro y me hicieron esta pregunta, supe que no me iba a enfrentar al típico libro de un profesional con renombre que comparte sus vivencias.
Keri Smith, la autora, tiene suficiente experiencia y conocimiento como para haber escrito algo parecido a un manual de creatividad. Sin embargo, cuando lo tengo entre mis manos por primera vez me encuentro con una portada que bien podría ser la de un libro de cuentos infantiles: tipografía irregular y de diferentes tamaños y colores.
Precisamente, la infancia es el hilo conductor del libro. Esa etapa en la que la mente está libre de prejuicios y convenciones, en la que cada persona es lo que quiere ser y sueña con lo que será. Esa etapa en la que haces cosas sin pensar en el riesgo que conllevan.
Es en ese estado en el que la creatividad fluye libre. Por eso, Keri nos propone una serie de juegos que nos ayudan a despejar la mente y nos invitan a dejar volar nuestra imaginación y a hacer cosas que hace mucho, mucho tiempo que no hacíamos.Salir de la rutina, inventar, hablar con nosotras mismas y dejarnos llevar. A veces en compañía y a veces en soledad debemos aprender a soñar otra vez. Confiar en que podemos hacerlo, en que podemos ser quién queramos ser. Es sólo cuestión de proponérselo.
Living out Loud es un juego en sí mismo, un juego en el que somos las protagonistas y en el que la creatividad se desliza entre sueños, deseos, ocurrencias y mucho, mucho optimismo.
.
Entrevista con Emma Hill
Comienza aquí una serie de entrevistas en las que grandes profesionales ofrecerán su particular visión sobre la publicidad y las mujeres.
Iniciamos esta categoría gracias a la colaboración de ihaveanidea y las entrevistas realizadas por sus miembros, que nos han permitido traducir y reproducir.
Que se abran los micrófonos…
------------------------------------------------------------------
Esta entrevista fue realizada por ihaveanidea a Emma Hill, Directora Creativa de DDB en Melbourne:
ihaveanidea:Siempre nos gusta empezar por el principio. ¿Qué te hizo interesarte en este campo loco que llamamos publicidad? Ya que tu incursión en este negocio no fue exactamente como la media.
Emma: Todo empezó en una isla pequeña y poco exótica llamada Tasmania, al sur de Australia. En el colegio, nos dieron un libro completo de trabajos de la A a la Z del que teníamos que decidir a qué queríamos dedicarnos. Me salté “Anal Examinador” y “Barbaro” y aterricé en “Copywriter”. Estaban enumeradas las habilidades que tenías que tener y parecía que encajaban conmigo, así que me paré ahí, cerré el libro y dije que quería pasar la semana en una agencia de publicidad. Nunca me pregunté que habría en la “D”.
ihaveanidea: Oh, una pena. Te perdiste “Suplente de Darth Vader” que hubiera estado guay. Así que una vez que tenías la mente preparada, ¿cómo hiciste que ocurriera? ¿Sabe siquiera una estudiante preparar un portfolio?
Emma: Sorprendentemente, BBDO tiene una oficina en Hobart. ¿Hay algún sitio en el mundo que no esté invadido por la red de BBDO? De cualquier forma, BBDO Hobart tenía un director creativo que yo quise conocer. Yo tenía un pliego lleno de ideas que habían surgido durante mi experiencia laboral: poemas que había escrito, ideas que ahora, cuando lo pienso, me resultan muy, pero muy vergonzosas.
El DC me dijo el típico “no hay nada en el departamento creativo por el momento”, pero su consejo fue que debía seguir intentandolo. Dentro de poco resultó que necesitaban una recepcionista.
Una semana después estaba trabajando en la centralita de BBDO durante el día y en briefs de mierda, que nadie quería, trabajando por las noches en casa.
ihaveanidea: Suena muy heroico. ¿Era una identidad secreta o sabían tus compañeros que llevabas a cabo trabajos creativos?
Emma: Ellos lo sabían, pero no debían considerar que les amenazara el trabajo de la nueva recepcionista en anuncios de prensa local, para el concesionario de coches usados. No lo creo.
ihaveanidea: ¿Pero al final se dieron cuenta de que eras bastante mejor creando anuncios que recibiendo llamadas de teléfono?
Emma: Para ser honesta, ni el mejor anuncio de 10x2 del mundo ayudó. Después de la recepción, la agencia me mandó a medios. Dos años después al servicio de cuentas. Después de otros dos años, me inscribí en la competición nacional de Redactores de Radio para creativos de primer año, que me mentí que lo era, y gané. El día siguiente, BBDO me ofreció un trabajo como creative.
Fue un camino largo, pero ahora puedo escribir anuncios, venderlos al cliente y archivarlos.
ihaveanidea:Y no solo eso, ahora puedes aconsejar a otros cómo hacer sus propios anuncios. ¿Cómo fue el viaje de copywriter en Hobart a Directora Creativa en Melbourne? Emma: Fue duro y escarpado en ocasiones, pero volviendo la vista atrás, fue realmente emocionante. Aterricé en Melbourne y tuve la suerte de entrar en el equipo del director de arte más estrafalario e interesante que he conocido nunca: Tony Rogers. Él me enseñó a mirar el mundo desde el lado más loco, a la vez que a responder el brief desde el lado más estricto y responsable.
Hicimos muchos anuncios de televisión para grandes marcas, vendimos ¨gran problemas¨ y ganamos algunos puntos. Entonces, me nombraron Directora Creativa para una cuenta de ropa de moda, que tenía un concepto masivo que había que hacer funcionar. Hicimos spots cada tres semanas para productos diferentes. Fue muy divertido, frenético y una gran manera de agarrarme al puesto.
Después de eso, me hicieron subdirectora creativa del departamento, después directora creativa de toda la cuenta. Ahora soy directora creativa de un grupo, lo que prefiero. Significa que estoy en casa antes de las 2 AM.
Tu carrera es única en esto, diferente de la mayoría de reconocidos directores creativos que se movieron de agencia en agencia y de país en país. Tú has estado en un lugar durante muchos años y crecido allí. ¿Cuál es tu secreto? ¿Qué te mantiene en un lugar, mientras otros creativos se recorren la tierra?
Emma: No hay secretos para haber estado en un mismo negocio, aunque Clemenger Melbourne es más un departamento que un negocio. Mientras Clemenger siga evolucionando, haciendo buenos trabajos y conservando el que es probablemente el mejor cliente del país, dejarlo significaría buscar una agencia con las mismas características o sino, perder otros cinco años intentando llegar al nivel de esta.
La gente que lea esto puede pensar que soy vaga, pero yo creo que es lo contrario. A mucha gente se le invita a dejar una agencia después de dos o tres años porque se vuelven muy acomodados. Yo me he dejado la piel para estar aquí y aquí sigo.
El cariño y el amor me mantienen aquí también.
ihaveanidea:¿Pero si pudieras trabajar en otra parte del globo, a dónde irías? ¿O es Australia demasiado mágica como para abandonarla?
Emma: Yo siempre quise trabajar en Nueva York. Utilizé un estilo de espionaje un año, hablé con algunos cazatalentos y tuve algunas ofertas, que consideré aceptar. El único problema fue que esas ofertas me llegaron el 10 de septiembre de 2001. Al día siguiente la ciudad se cerró.
Dicho esto, Australia es un mercado divertido. Pero los niveles de aprobación son enormes. Algunos clientes son bastante conservadores. Pero aquí también hay grandes clientes, grandes presupuestos y grandes ideas. Australia tiene una gran habilidad para reírse de sí misma. Yo colocaría nuestro estilo entre el ingenio británico y la peculiaridad de EEUU.
ihaveanidea:Eres una exitosa directora creativa en un mundo que parece ponérselo difícil a las mujeres para llegar a puestos de responsabilidad. Hay muchas notas de prensa que afirman que el negocio ya no es del Viejo Club de Hombres, ¿pero qué opinas tú?
Emma: Yo creo que el club de hombres en la publicidad es inevitable simplemente porque hay más hombres en altos cargos, trabajando juntos bajo circunstancias de mucho estrés. Así que ellos tienden a mantenerse todos unidos. En mi entendido, es algo natural y me parece injusto que se lo reconoce como una especie de deshonra.
Personalmente, a mí nunca me han impedido estar ahí o me han dicho que no puedo pertenecer al grupo. Se lo agradezco a mis padres. Crecí con dos hermanas, pero fuimos a un colegio mixto desde la guardería hasta los 12 años. Siempre me sentido cómoda estando con hombres tanto como con mujeres. Puedo saltar, pero también se jugar al fútbol.
Creo que la manera en que Neil French dijo lo que dijo fue muy bruta, pero también creo que tenía un punto interesante. Yo creo en el orden en la publicidad, necesita toda tu atención. Si una mujer decide que quiere ser brillante en algo más que la publicidad, como ser madre, ¿qué pasa?
Si hubiera premios por amamantar, quizá lo considerara que merece más la pena hacerlo.
ihaveanidea: He leído en algún sitio que no eres muy partidaria de la investigación en creatividad. Declaraste que un focus “ debería durar sólo 32 segundos: 30 segundos para ver el anuncio y 2 segundos para reaccionar”. ¿Sigues pensando lo mismo?
Emma: Si, dije eso en una ocasión. Lo dije después de estar sentada tras un cristal viendo demasiados grupos estremecerse enfadados y cansados después del trabajo calcar cada idea, comer galletas gratis, coger un sobre con 50$ y marcharse. Pero su primera reacción es la que me resulta más honesta. Y si eso es lo que odian, lo puedo aceptar.
Pero en ocasiones, su primera reacción es realmente positiva y natural, como echar una carcajada, reírse entre dientes o sonreír. Pero cuando llega el momento de la pregunta inevitable: “¿qué es lo que no te gusta de esta idea?¨ es cuando parece que todos a la vez tienen impresiones negativas, porque sienten que han sido pagados para ello. Y eso me hace sentir frustrada porque esa no es la manera que ven las ideas desde casa.
Me gustan los investigadores. Algunos de mis mejores amigos son investigadores (bueno, eso es mentira).
ihaveanidea:Tienes un increíble record de participar en las competiciones de jóvenes talentos; has participado en nuestro Portfolio Night, das clases en el colegio AWARD y, por supuesto, eres jurado este año en YGAward. ¿Cuáles son las tendencias que aprecias en cada hornada de jóvenes creativos que conoces cada año? ¿Les está haciendo mejores la tecnología? ¿Están perdiendo habilidades que eran cruciales años atrás?
Emma: Aunque corra el riesgo de parecer vieja y gruñona, lo que más me sorprende de los “jóvenes talentos” que conozco es lo talentosos que se creen, sin tener casi ninguna experiencia.
He conocido tíos que confían en ellos extremadamente, que esperan entrar en este mundo así (chasca los dedos). Pero cuando les ofreces un feedback, o algún briefing para trabajar en él y que demuestre lo que sabe hacer, para ayudarles a reforzar su portfolio, entonces no vuelves a oír hablar de ellos. Es bastante decepcionante.
Los jóvenes realmente talentosos, apasionados y persistentes destacan. Esos son los únicos con una excelente visión del mundo, de lo que la tecnología puede hacer y que están abiertos a escuchar un feedback y a hacer algo con ello. Esos son los tipos que no me hacen sentir de malhumor.
Y probablemente ya están trabajando aquí.
ihaveanidea:Teniendo en cuenta que durante YGAwards se presentan los juniors más apasionantes, ¿podemos esperar que tú como jurado seas tan rigurosa y crítica como lo eres en los jurados de Cannes o Clio? ¡No endulces nada, sea directa con todos ellos!
Emma: Por supuesto. Se llama Pistolas Jóvenes. No sólo recibes un premio por ser joven.
Entrevista de Brett McKenzei, ihaveanidea.
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Iniciamos esta categoría gracias a la colaboración de ihaveanidea y las entrevistas realizadas por sus miembros, que nos han permitido traducir y reproducir.
Que se abran los micrófonos…
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Esta entrevista fue realizada por ihaveanidea a Emma Hill, Directora Creativa de DDB en Melbourne:
ihaveanidea:Siempre nos gusta empezar por el principio. ¿Qué te hizo interesarte en este campo loco que llamamos publicidad? Ya que tu incursión en este negocio no fue exactamente como la media.
Emma: Todo empezó en una isla pequeña y poco exótica llamada Tasmania, al sur de Australia. En el colegio, nos dieron un libro completo de trabajos de la A a la Z del que teníamos que decidir a qué queríamos dedicarnos. Me salté “Anal Examinador” y “Barbaro” y aterricé en “Copywriter”. Estaban enumeradas las habilidades que tenías que tener y parecía que encajaban conmigo, así que me paré ahí, cerré el libro y dije que quería pasar la semana en una agencia de publicidad. Nunca me pregunté que habría en la “D”.
ihaveanidea: Oh, una pena. Te perdiste “Suplente de Darth Vader” que hubiera estado guay. Así que una vez que tenías la mente preparada, ¿cómo hiciste que ocurriera? ¿Sabe siquiera una estudiante preparar un portfolio?
Emma: Sorprendentemente, BBDO tiene una oficina en Hobart. ¿Hay algún sitio en el mundo que no esté invadido por la red de BBDO? De cualquier forma, BBDO Hobart tenía un director creativo que yo quise conocer. Yo tenía un pliego lleno de ideas que habían surgido durante mi experiencia laboral: poemas que había escrito, ideas que ahora, cuando lo pienso, me resultan muy, pero muy vergonzosas.
El DC me dijo el típico “no hay nada en el departamento creativo por el momento”, pero su consejo fue que debía seguir intentandolo. Dentro de poco resultó que necesitaban una recepcionista.
Una semana después estaba trabajando en la centralita de BBDO durante el día y en briefs de mierda, que nadie quería, trabajando por las noches en casa.
ihaveanidea: Suena muy heroico. ¿Era una identidad secreta o sabían tus compañeros que llevabas a cabo trabajos creativos?
Emma: Ellos lo sabían, pero no debían considerar que les amenazara el trabajo de la nueva recepcionista en anuncios de prensa local, para el concesionario de coches usados. No lo creo.
ihaveanidea: ¿Pero al final se dieron cuenta de que eras bastante mejor creando anuncios que recibiendo llamadas de teléfono?
Emma: Para ser honesta, ni el mejor anuncio de 10x2 del mundo ayudó. Después de la recepción, la agencia me mandó a medios. Dos años después al servicio de cuentas. Después de otros dos años, me inscribí en la competición nacional de Redactores de Radio para creativos de primer año, que me mentí que lo era, y gané. El día siguiente, BBDO me ofreció un trabajo como creative.
Fue un camino largo, pero ahora puedo escribir anuncios, venderlos al cliente y archivarlos.
ihaveanidea:Y no solo eso, ahora puedes aconsejar a otros cómo hacer sus propios anuncios. ¿Cómo fue el viaje de copywriter en Hobart a Directora Creativa en Melbourne? Emma: Fue duro y escarpado en ocasiones, pero volviendo la vista atrás, fue realmente emocionante. Aterricé en Melbourne y tuve la suerte de entrar en el equipo del director de arte más estrafalario e interesante que he conocido nunca: Tony Rogers. Él me enseñó a mirar el mundo desde el lado más loco, a la vez que a responder el brief desde el lado más estricto y responsable.
Hicimos muchos anuncios de televisión para grandes marcas, vendimos ¨gran problemas¨ y ganamos algunos puntos. Entonces, me nombraron Directora Creativa para una cuenta de ropa de moda, que tenía un concepto masivo que había que hacer funcionar. Hicimos spots cada tres semanas para productos diferentes. Fue muy divertido, frenético y una gran manera de agarrarme al puesto.
Después de eso, me hicieron subdirectora creativa del departamento, después directora creativa de toda la cuenta. Ahora soy directora creativa de un grupo, lo que prefiero. Significa que estoy en casa antes de las 2 AM.
Tu carrera es única en esto, diferente de la mayoría de reconocidos directores creativos que se movieron de agencia en agencia y de país en país. Tú has estado en un lugar durante muchos años y crecido allí. ¿Cuál es tu secreto? ¿Qué te mantiene en un lugar, mientras otros creativos se recorren la tierra?
Emma: No hay secretos para haber estado en un mismo negocio, aunque Clemenger Melbourne es más un departamento que un negocio. Mientras Clemenger siga evolucionando, haciendo buenos trabajos y conservando el que es probablemente el mejor cliente del país, dejarlo significaría buscar una agencia con las mismas características o sino, perder otros cinco años intentando llegar al nivel de esta.
La gente que lea esto puede pensar que soy vaga, pero yo creo que es lo contrario. A mucha gente se le invita a dejar una agencia después de dos o tres años porque se vuelven muy acomodados. Yo me he dejado la piel para estar aquí y aquí sigo.
El cariño y el amor me mantienen aquí también.
ihaveanidea:¿Pero si pudieras trabajar en otra parte del globo, a dónde irías? ¿O es Australia demasiado mágica como para abandonarla?
Emma: Yo siempre quise trabajar en Nueva York. Utilizé un estilo de espionaje un año, hablé con algunos cazatalentos y tuve algunas ofertas, que consideré aceptar. El único problema fue que esas ofertas me llegaron el 10 de septiembre de 2001. Al día siguiente la ciudad se cerró.
Dicho esto, Australia es un mercado divertido. Pero los niveles de aprobación son enormes. Algunos clientes son bastante conservadores. Pero aquí también hay grandes clientes, grandes presupuestos y grandes ideas. Australia tiene una gran habilidad para reírse de sí misma. Yo colocaría nuestro estilo entre el ingenio británico y la peculiaridad de EEUU.
ihaveanidea:Eres una exitosa directora creativa en un mundo que parece ponérselo difícil a las mujeres para llegar a puestos de responsabilidad. Hay muchas notas de prensa que afirman que el negocio ya no es del Viejo Club de Hombres, ¿pero qué opinas tú?
Emma: Yo creo que el club de hombres en la publicidad es inevitable simplemente porque hay más hombres en altos cargos, trabajando juntos bajo circunstancias de mucho estrés. Así que ellos tienden a mantenerse todos unidos. En mi entendido, es algo natural y me parece injusto que se lo reconoce como una especie de deshonra.
Personalmente, a mí nunca me han impedido estar ahí o me han dicho que no puedo pertenecer al grupo. Se lo agradezco a mis padres. Crecí con dos hermanas, pero fuimos a un colegio mixto desde la guardería hasta los 12 años. Siempre me sentido cómoda estando con hombres tanto como con mujeres. Puedo saltar, pero también se jugar al fútbol.
Creo que la manera en que Neil French dijo lo que dijo fue muy bruta, pero también creo que tenía un punto interesante. Yo creo en el orden en la publicidad, necesita toda tu atención. Si una mujer decide que quiere ser brillante en algo más que la publicidad, como ser madre, ¿qué pasa?
Si hubiera premios por amamantar, quizá lo considerara que merece más la pena hacerlo.
ihaveanidea: He leído en algún sitio que no eres muy partidaria de la investigación en creatividad. Declaraste que un focus “ debería durar sólo 32 segundos: 30 segundos para ver el anuncio y 2 segundos para reaccionar”. ¿Sigues pensando lo mismo?
Emma: Si, dije eso en una ocasión. Lo dije después de estar sentada tras un cristal viendo demasiados grupos estremecerse enfadados y cansados después del trabajo calcar cada idea, comer galletas gratis, coger un sobre con 50$ y marcharse. Pero su primera reacción es la que me resulta más honesta. Y si eso es lo que odian, lo puedo aceptar.
Pero en ocasiones, su primera reacción es realmente positiva y natural, como echar una carcajada, reírse entre dientes o sonreír. Pero cuando llega el momento de la pregunta inevitable: “¿qué es lo que no te gusta de esta idea?¨ es cuando parece que todos a la vez tienen impresiones negativas, porque sienten que han sido pagados para ello. Y eso me hace sentir frustrada porque esa no es la manera que ven las ideas desde casa.
Me gustan los investigadores. Algunos de mis mejores amigos son investigadores (bueno, eso es mentira).
ihaveanidea:Tienes un increíble record de participar en las competiciones de jóvenes talentos; has participado en nuestro Portfolio Night, das clases en el colegio AWARD y, por supuesto, eres jurado este año en YGAward. ¿Cuáles son las tendencias que aprecias en cada hornada de jóvenes creativos que conoces cada año? ¿Les está haciendo mejores la tecnología? ¿Están perdiendo habilidades que eran cruciales años atrás?
Emma: Aunque corra el riesgo de parecer vieja y gruñona, lo que más me sorprende de los “jóvenes talentos” que conozco es lo talentosos que se creen, sin tener casi ninguna experiencia.
He conocido tíos que confían en ellos extremadamente, que esperan entrar en este mundo así (chasca los dedos). Pero cuando les ofreces un feedback, o algún briefing para trabajar en él y que demuestre lo que sabe hacer, para ayudarles a reforzar su portfolio, entonces no vuelves a oír hablar de ellos. Es bastante decepcionante.
Los jóvenes realmente talentosos, apasionados y persistentes destacan. Esos son los únicos con una excelente visión del mundo, de lo que la tecnología puede hacer y que están abiertos a escuchar un feedback y a hacer algo con ello. Esos son los tipos que no me hacen sentir de malhumor.
Y probablemente ya están trabajando aquí.
ihaveanidea:Teniendo en cuenta que durante YGAwards se presentan los juniors más apasionantes, ¿podemos esperar que tú como jurado seas tan rigurosa y crítica como lo eres en los jurados de Cannes o Clio? ¡No endulces nada, sea directa con todos ellos!
Emma: Por supuesto. Se llama Pistolas Jóvenes. No sólo recibes un premio por ser joven.
Entrevista de Brett McKenzei, ihaveanidea.
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martes, 3 de febrero de 2009
Ceratividad de papel
Aunque parezca increíble, esta fantástica ilustración está creada con papel, sí con papel:
La autora es Yulia Brodskaya y además de ilustraciones de papel, nos sorprende con geniales tipografías y creaciones de diseño gráfico.
Es sin duda, un gran trabajo a seguir y una demostración de que la creatividad no está en los elementos, sino en lo que cada uno quiere hacer con ellos. Un simple papel puede convertirse en una gran obra.Yulia Brodskaya
Nació en Rusia y comenzó trabajando como decoradora de empresas en Moscú, mientras estudiaba diseño gráfico. Desde 2004 compagina su carrera como ilustradora con trabajos de diseño gráfico.
Ganó el primer premio en Diseño de Packaging en Rusia y es miembro de la Sociedad Internacional de Diseñadores Tipográficos desde 2006.
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lunes, 2 de febrero de 2009
¿Belleza real?
Cómo ya se ha comentado en artículos anteriores, los consumidores y, sobre todo, las consumidoras no ven con buenos ojos a las modelos perfectas que aparecen en un gran número de anuncios.
FTW-Crew han reaccionado activamente a esta corriente a través de una acción de adbusting transformando un anuncio de CD´s instalado en el metro de Berlín en una reinvidicación.
La agrupación ha pegado sobre el anuncio original unas pegatinas con la forma de las ventanas y herramientas de Photoshop. La acción hace que el mensaje cambie completamente. Ya no se vende la música de estas cantantes sino que se pone en cuestión su belleza y la utilización de ésta en la publicidad.
La acción está llena de ironía y creatividad y provoca la reflexión de los que, sin poder evitarlo, se paran a mirarlo.
FTW-Crew (Mr. Tailon, Baveux Prod., Kone & Epoxy) es un grupo de artistas callejeros que utilizan las calles para reivindicar todo tipo de temas sociales.
Fuentes: Barcelona´s Chiringuito, Brand Infection, Cool hunting
FTW-Crew han reaccionado activamente a esta corriente a través de una acción de adbusting transformando un anuncio de CD´s instalado en el metro de Berlín en una reinvidicación.
La agrupación ha pegado sobre el anuncio original unas pegatinas con la forma de las ventanas y herramientas de Photoshop. La acción hace que el mensaje cambie completamente. Ya no se vende la música de estas cantantes sino que se pone en cuestión su belleza y la utilización de ésta en la publicidad.
La acción está llena de ironía y creatividad y provoca la reflexión de los que, sin poder evitarlo, se paran a mirarlo.
FTW-Crew (Mr. Tailon, Baveux Prod., Kone & Epoxy) es un grupo de artistas callejeros que utilizan las calles para reivindicar todo tipo de temas sociales.
Fuentes: Barcelona´s Chiringuito, Brand Infection, Cool hunting
jueves, 29 de enero de 2009
Absolut
Agencia: Chiat Day
Anunciante: V&S
Director creativo ejecutivo: Gerry Graf
Director creativo: Rob Smiley
Directores de arte: Pam Fujimoto y Phil Covitz
Redactor: Brandon Davis
Fotógrafo: Vincent Dixon
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miércoles, 28 de enero de 2009
Las madres son las únicas que no dejarán de comprar durante la crisis
Las madres gastan 2.1 trillones de dólares al año en EEUU y se prevé que en 2012 se llegue a los 3 trillones.
Estos son los datos que aporta Maria Bailey, CEO de BSM Media.
Este grupo de consumidoras ofrece crecimiento y lealtad a los productos y servicios. Ahora más que nunca es importante entender a este grupo, que incluso en tiempos de crisis continuarán comprando.
Las madres controlan el 85% del gasto del hogar y el 70% sienten que las empresas no saben cómo hablarles.
Los siguientes datos son también significativos:
- 90% de las madres utiliza el mismo producto en casa que en la oficina
- 88% de las madres se considera a sí mima como la responsable máxima de los fondos del hogar.
- Por primera vez en la historia, cuatro generaciones de madres comprenden el mercado de las madres.
Sara Moore y Betsy Westhoff, fundadoras de MonWise hablaron con madres de todo el mundo para llegar a las siguientes conclusiones sobre cómo llegar a ellas con el marketing:
Entender sus prioridades
La prioridad de las madres es cubrir las necesidades familiares. Sus pequeñas recompensas vendrán después.
Hogar económico
El 81% de las madres ha reducido gastos en comer fuera de casa y el 72% ha disminuido los gastos en el entretenimiento fuera del hogar. Esto significa que las madres interactuarán con las marcas de una manera diferente, por lo que las empresas deberán pensar en cómo las madres pueden disfrutar de su producto dentro del hogar.
Celebrar el ahorro
Las ofertas funcionan, últimamente todo parece que esté de oferta. Ahora hay que convertir la experiencia de comprar en algo positivo, y no reducir en calidad o servicio.
Ayudarla
Ahora las madres emprenderán nuevas tareas en casa: manicuras, teñirse el pelo… Esto implica que las marcas deberán simplificar los productos.
Ecología
Las madres buscan productos que sean a la vez económicos y ecológicos. Ya no justificarán pagar más por productos verdes.
Lisa Druxman, columnista de Mompreneur, resalta, sin embargo, la
importancia de darse cuenta que no todas las madres son iguales y describe tres generaciones de madres: las madres del baby boom, las madres del Gen X y las nuevas madres del milenio.
Una de las características comunes más importantes que se puede destacar de las madres es que entre ellas, como en ningún otro nicho, el poder del boca-oreja es enorme. Como bien señala BSM Media, a las madres les encanta hablar, comparar y compartir. Si se gana la confianza de una madre, con seguridad hará correr la voz. Pero también lo hará si se le ha defraudado.
Este segmento es el único, que a pesar de la crisis, continuará consumiendo. Los/as hijos tienen que comer, tienen que vestir, que ir al colegio... Lo único que ha cambiado es el modo en que se compra y ahí es donde el marketing debe entrar en acción. Comprender a las madres es el único modo de hacer que nuestra marca sea su elección.
¿Qué otros aspectos se deberían tener en cuenta a la hora de dirigirnos a las madres?
Entender sus prioridadesLa prioridad de las madres es cubrir las necesidades familiares. Sus pequeñas recompensas vendrán después.
Hogar económico
El 81% de las madres ha reducido gastos en comer fuera de casa y el 72% ha disminuido los gastos en el entretenimiento fuera del hogar. Esto significa que las madres interactuarán con las marcas de una manera diferente, por lo que las empresas deberán pensar en cómo las madres pueden disfrutar de su producto dentro del hogar.
Celebrar el ahorro
Las ofertas funcionan, últimamente todo parece que esté de oferta. Ahora hay que convertir la experiencia de comprar en algo positivo, y no reducir en calidad o servicio.
Ayudarla
Ahora las madres emprenderán nuevas tareas en casa: manicuras, teñirse el pelo… Esto implica que las marcas deberán simplificar los productos.
Ecología
Las madres buscan productos que sean a la vez económicos y ecológicos. Ya no justificarán pagar más por productos verdes.
Lisa Druxman, columnista de Mompreneur, resalta, sin embargo, la
importancia de darse cuenta que no todas las madres son iguales y describe tres generaciones de madres: las madres del baby boom, las madres del Gen X y las nuevas madres del milenio. Una de las características comunes más importantes que se puede destacar de las madres es que entre ellas, como en ningún otro nicho, el poder del boca-oreja es enorme. Como bien señala BSM Media, a las madres les encanta hablar, comparar y compartir. Si se gana la confianza de una madre, con seguridad hará correr la voz. Pero también lo hará si se le ha defraudado.
Este segmento es el único, que a pesar de la crisis, continuará consumiendo. Los/as hijos tienen que comer, tienen que vestir, que ir al colegio... Lo único que ha cambiado es el modo en que se compra y ahí es donde el marketing debe entrar en acción. Comprender a las madres es el único modo de hacer que nuestra marca sea su elección.
¿Qué otros aspectos se deberían tener en cuenta a la hora de dirigirnos a las madres?
Fuentes: AdAge, Marketing Moms, Entreprenuer, Forbes, IStock
martes, 27 de enero de 2009
Mango sabe cómo llegar a las mujeres
La marca de moda Mango se ha expandido a todos los continentes y en cada uno de ellos elige la mejor manera de conectar con las mujeres: su público objetivo.Con una imagen de moda elegante, a la última y no muy cara, Mango se ha instalado en las principales ciudades del mundo con una ropa que gusta a las mujeres por su combinación de sencillez y elegancia.
Mango no se conforma con cuidar sus prendas, sino que lleva a cabo toda una estrategia de marketing y comunicación para acercarse a las mujeres y crear un “mundo Mango” alrededor.
Colecciones con diseñadoras
Diseñadoras y actrices famosas se unen a la marca para crear y comercializar una colección de ropa exclusiva. Penélope y Mónica Cruz, Sandrina Fasoli, Elizabeth Hurley o Adam Lippes, entre otros.
MangoShop
La tienda online está diseñada pensando en todos los detalles. Con las condiciones, la posibilidad de contacto, las formas de pago, devoluciones… en un espacio bien visible, se pueden elegir las prendas por varias categorías: estilo, prenda, precio o talla.
Además, la tienda te ofrece diferentes recomendaciones por cada prenda que elijas, de manera que puedas combinarla a la perfección.
Los descuentos online también son significativos.
Desfiles offline y online
Las colecciones de la marca se presentan en sociedad en cuidados desfiles que se convierten en grandes eventos. Con una escenografía al detalle, acuden personajes del mundo de la política, la moda, el cine y la televisión, tales como Naty Abascal, Alejandra Prat o Dakota Johnson.
Las clientas de la marca pueden, además, disfrutar de los desfiles en directo a través de Internet.
Shopping Nights y Shopping Events
Mango cierra sus tiendas para ofrecer a sus clientas invitadas una noche agradable en la que hacer sus compras a buenos precios mientras disfrutan de música en directo, canapés y diversas actividades. Stands con consejos de belleza o moda, cócteles especiales, revistas de moda…
Patrocinios y colaboraciones
La marca de moda encuentra en las asociaciones otra excelente manera de conectar con su público objetivo.
ARCOMadrid es una de las ferias que Mango patrocina. De esta manera, la marca consigue asociarse con el mundo del arte, la vanguardia y la internalización. Para aprovechar al máximo este patrocinio, Mango instala su espacio Mango Performing para dar cabida a actuaciones de artistas internacionales.
Entre las acciones solidarias que la marca ha llevado a cabo, está la colaboración con la Fundación Fero en el Día Mundial contra el cáncer de mama. Mango y las hermanas Cruz diseñaron una camiseta de edición limitada cuyos beneficios se destinarán a la fundación.
Mango Fashion Awards
“El Botón” son los premios internacionales que organiza la marca para fomentar y potenciar la proyección internacional de jóvenes diseñadores.
Blog
Además, Mango cuenta también con un blog en el que se dan a conocer todas las noticias relacionadas con la marca.
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En definitiva, Mango se mueve entre el mundo femenino a la perfección y consigue acercarse a ellas como mejor puede hacerlo: relacionándose con el mundo de la belleza en todos sus planos pero sin mostrar una mujer artificial.
La marca ofrece a las mujeres la posibilidad de cuidar su aspecto físico sin olvidar la cultura y el compromiso social.
La estrategia de Mango se extiende a nivel mundial guardando una misma estructura, pero adaptándose a cada país. Londres, París, Nueva York, Noruega, Dubai, Madrid, Atenas, Munich, Varsovia, Singapur, Toronto, Riga, Vilna, Praga… son sólo algunas de las ciudades en las que se ha podido disfrutar de los eventos de la marca.
Sin lugar a duda, las prendas de Mango continuarán siendo un éxito si se continúa con esta estrategia que comprende a las mujeres.
lunes, 26 de enero de 2009
El área creativa continua siendo masculina
Grupo Consultores acaba de publicar el Anuario de las Mejores Agencias de Publicidad en España y en Mujeres y Cia nos encontramos con una interesante entrevista a Kika Samblás, directora general del grupo.
En la entrevista, Kika señala el crecimiento anual del número de mujeres que trabajan en las agencias:
En el papel de consumidora, la mujer es cada vez un público más interesante para los anunciantes,debido al cambio que ha supuesto su incorparación al mundo laboral. Aún así, según Samblás, la publicidad se ocupa más de las edades que de los géneros.
La directora de Grupo Consultores afirma que aún existen marcas que utilizan lenguajes estereotipados, por que también continúa habiendo amas de casa que no trabajan fuera de casa. Sin embargo, la tendencia es la transición y serán estas marcas que se alejen de los estereotipos las que consigan triunfar.
Como resumen, Kika señala los tres hitos más importantes del anuario:
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En la entrevista, Kika señala el crecimiento anual del número de mujeres que trabajan en las agencias:
"El medio publicitario es bastante femenino si bien está bastante encasillada por departamentos como en los de cuentas y servicio al cliente. En la dirección somos cada vez más las mujeres pero no así en la parte creativa que sigue siendo mayoritariamente masculina tanto en España como internacionalmente. Hay buenas directoras creativas y una buena cantera, pero todavía son las menos. Las mujeres tienen en este mundo muchas oportunidades y son igual valoradas por sus capacidades, aunque quizás el gran reto sea destacar más en el área creativa."
En el papel de consumidora, la mujer es cada vez un público más interesante para los anunciantes,debido al cambio que ha supuesto su incorparación al mundo laboral. Aún así, según Samblás, la publicidad se ocupa más de las edades que de los géneros.
La directora de Grupo Consultores afirma que aún existen marcas que utilizan lenguajes estereotipados, por que también continúa habiendo amas de casa que no trabajan fuera de casa. Sin embargo, la tendencia es la transición y serán estas marcas que se alejen de los estereotipos las que consigan triunfar.
Como resumen, Kika señala los tres hitos más importantes del anuario:
- Reinventar las agencias hacia el pasado y la integración
- Equipos de trabajo más jóvenes en las agencias
- La adaptación al mundo digital
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viernes, 23 de enero de 2009
Las campañas de Orange: obra de mujeres
Todos a O
Orange ha elegido para crear sus últimas campañas a la agencia de publicidad Comunica +A, cuyo equipo creativo ha estado formado por una mayoría de mujeres.
Ficha técnica
Agencia: Comunica+A
Anunciante: Orange
Producto: Oferta comercial
Marca: Orange
Sector: Telecomunicaciones
Contacto del cliente: Marcos Martínez de la Escalera y Miguel López Hidalgo
Vicepresidente creativo ejecutivo: Javier Antoñanzas
Director creativo ejecutivo: Paula Dicenta
Redactor: Eva Pastor
Director general de cuentas: Marta González
Directora de cuentas: Marta Plaza
Realizador: Ferragut
Pieza: Spot TV 30
Curiosamente los únicos hombres del grupo son los contactos del cliente, puesto que, en su mayoría, es ocupado por mujeres. Orange y Comunica +A han dado la vuelta a la tortilla y los trabajos en su mayoría realizados por hombres, son para esta campaña realizados por mujeres.
Este spot se lanzó en el verano de 2008 y fue rodado durante tres días en las playas de Bolonia (Cádiz). Fueron necesarios 400 extras, 20 modelos y un helicóptero. La música del anuncio es una versión rockera de la canción popular “Un elefante se balanceaba”.
Fusión
Ficha técnica
Agencia: Comunica + A
Anunciante: Orange
Producto: Fusión de Orange
Contactos del cliente: Marcos Martínez de la Escalera y Vanessa Barreiro
Vicepresidente creativo ejecutivo: Javier Antoñanzas
Directora creativa ejecutiva: Paula Dicenta
Arte: Antonio Díaz
Redactora: Sonia Gómez
Redactor: Fernando de Miguel
Director general de cuentas: Cedric Bertin
Director de cuentas: Enrique Roth
Agencia de medios: MPG
Productora: Coolshot Films
Realizador: Plácido Castaño
Postproducción: Infinia
Piezas: Spot “Fusión” (40” y 30”), cuñas (20”), exterior (mupis, columnas, premium), prensa genérica, prensa especializada, PLV (folletos, carteles, cartelas, vinilos escaparate…)
El spot fue rodado en las playas chilenas de Quisco y Laguna Verde y el Parque Intercomunal.
En esta campaña, aunque con algunos nombres nuevos, la directora creativa y la redactora siguen siendo mujeres. Un dato, que nos muestra no sólo que la mujer es capaz de crear brillantes campañas de publicidad (algo que no dudábamos), sino que comienza a ser considerada como tal dentro de las agencias.
La cuestión ahora es, ¿Se nota la influencia femenina en los spots?
Es difícil saber si un hombre, por ser hombre y no mujer, podría haber creado una idea similar. Sin embargo, sí sabemos que en estos spots se refuerza la idea de amistad y comunidad, idea que las mujeres valoran más que ellos.
Fuente: MiraLoQueVeo, Anuncios.com.
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Orange ha elegido para crear sus últimas campañas a la agencia de publicidad Comunica +A, cuyo equipo creativo ha estado formado por una mayoría de mujeres.
Ficha técnica
Agencia: Comunica+A
Anunciante: Orange
Producto: Oferta comercial
Marca: Orange
Sector: Telecomunicaciones
Contacto del cliente: Marcos Martínez de la Escalera y Miguel López Hidalgo
Vicepresidente creativo ejecutivo: Javier Antoñanzas
Director creativo ejecutivo: Paula Dicenta
Redactor: Eva Pastor
Director general de cuentas: Marta González
Directora de cuentas: Marta Plaza
Realizador: Ferragut
Pieza: Spot TV 30
Curiosamente los únicos hombres del grupo son los contactos del cliente, puesto que, en su mayoría, es ocupado por mujeres. Orange y Comunica +A han dado la vuelta a la tortilla y los trabajos en su mayoría realizados por hombres, son para esta campaña realizados por mujeres.
Este spot se lanzó en el verano de 2008 y fue rodado durante tres días en las playas de Bolonia (Cádiz). Fueron necesarios 400 extras, 20 modelos y un helicóptero. La música del anuncio es una versión rockera de la canción popular “Un elefante se balanceaba”.
Fusión
Ficha técnica
Agencia: Comunica + A
Anunciante: Orange
Producto: Fusión de Orange
Contactos del cliente: Marcos Martínez de la Escalera y Vanessa Barreiro
Vicepresidente creativo ejecutivo: Javier Antoñanzas
Directora creativa ejecutiva: Paula Dicenta
Arte: Antonio Díaz
Redactora: Sonia Gómez
Redactor: Fernando de Miguel
Director general de cuentas: Cedric Bertin
Director de cuentas: Enrique Roth
Agencia de medios: MPG
Productora: Coolshot Films
Realizador: Plácido Castaño
Postproducción: Infinia
Piezas: Spot “Fusión” (40” y 30”), cuñas (20”), exterior (mupis, columnas, premium), prensa genérica, prensa especializada, PLV (folletos, carteles, cartelas, vinilos escaparate…)
El spot fue rodado en las playas chilenas de Quisco y Laguna Verde y el Parque Intercomunal.
En esta campaña, aunque con algunos nombres nuevos, la directora creativa y la redactora siguen siendo mujeres. Un dato, que nos muestra no sólo que la mujer es capaz de crear brillantes campañas de publicidad (algo que no dudábamos), sino que comienza a ser considerada como tal dentro de las agencias.
La cuestión ahora es, ¿Se nota la influencia femenina en los spots?
Es difícil saber si un hombre, por ser hombre y no mujer, podría haber creado una idea similar. Sin embargo, sí sabemos que en estos spots se refuerza la idea de amistad y comunidad, idea que las mujeres valoran más que ellos.
Fuente: MiraLoQueVeo, Anuncios.com.
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jueves, 22 de enero de 2009
Carta a una creativa
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"Querida Miss Ford:
Hemos recibido recientemente tu carta en el Departamento de Tinte y Pintura.
Las mujeres no realizan ningún tipo de trabajo creativo relacionado con preparar los dibujos animados para la pantalla, ya que ese trabajo lo llevan a cabo hombres jóvenes. Por esta razón no se admiten chicas en la escuela de formación.
El único trabajo disponible para mujeres consiste en calcar los personajes en hojas de celuloide con tinta India y rellenar los trazos en el reverso con pintura de acuerdo a las instrucciones.
Para solicitar trabajo como responsable del entintado o como “pintor” es necesario que te presentes en el Estudio con muestras de trabajos hechos con bolígrafos, tinta o acuarelas. No es recomendable que aparezcas en Hollywood con lo arriba indicado a la vista, ya que hay muy pocos puestos en relación con el número de chicas que solicitan el puesto".
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"Querida Miss Ford:
Hemos recibido recientemente tu carta en el Departamento de Tinte y Pintura.
Las mujeres no realizan ningún tipo de trabajo creativo relacionado con preparar los dibujos animados para la pantalla, ya que ese trabajo lo llevan a cabo hombres jóvenes. Por esta razón no se admiten chicas en la escuela de formación.
El único trabajo disponible para mujeres consiste en calcar los personajes en hojas de celuloide con tinta India y rellenar los trazos en el reverso con pintura de acuerdo a las instrucciones.
Para solicitar trabajo como responsable del entintado o como “pintor” es necesario que te presentes en el Estudio con muestras de trabajos hechos con bolígrafos, tinta o acuarelas. No es recomendable que aparezcas en Hollywood con lo arriba indicado a la vista, ya que hay muy pocos puestos en relación con el número de chicas que solicitan el puesto".
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1938. Esa es la fecha en la que fue escrita esta carta a una mujer en respuesta a su solicitud de empleo como creativa.
Afortunadamente, 71 años después un comunicado como éste no podría realizarse. Tanto las leyes como la conciencia social impiden que cualquier puesto de trabajo sea denegado a una persona exclusivamente por razones de sexo.
Esta carta nos permite acercarnos un poco más a la realidad de aquellos años y sentirnos afortunadas por los avances que hemos conseguido.
Fuente: Creative Skirts.
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miércoles, 21 de enero de 2009
¿Ha cambiado la publicidad de productos para el hogar?
Detergentes, electrodomésticos… los productos para el hogar han ocupado siempre grandes espacios publicitarios en televisión, radio y prensa.
Un estudio de la Universidad Argentina de la empresa (UADE) desde su Instituto de Comunicación y Diseño (INCOD) difunde que el grupo de las amas de casa se ven reflejadas en los anuncios publicitarios televisivos que, específicamente, difunden productos de limpieza, lácteos y productos de higiene personal, estética y belleza.
¿Significa esto que los actuales anuncios de productos para el hogar mantienen el mismo discurso que los emitidos décadas atrás?
Hasta no hace mucho tiempo, las mujeres eran las encargadas de las labores domésticas en su totalidad. De hecho la gran mayoría no trabaja fuera de casa. El marido era quien llevaba el dinero a casa y la mujer le aguardaba con la ropa lavada y planchada y la comida preparada.
Esto se reflejaba en los anuncios de detergentes o de electrodomésticos. Ellas eran el claro público objetivo y a ellas se les hablaba directamente. El detergente en cuestión era el que debían usar si querían que su marido estuviera contento y la lavadora de turno era la ideal para ser una buena madre.
Hoy en día, aunque el modelo de familia explicado anteriormente se repite e
n muchas casas, la mujer actual ya no se dedica exclusivamente a ser ama de casa, sino que trabaja fuera de casa, igual que el marido, y ambos deben repartirse las tareas domésticas. Esta es la tendencia.
Sin embargo, los niveles de corresponsabilidad no están equiparados y sigue siendo la mujer la que dedica más número de horas a estas tareas.
En realidad, el cambio de roles en la sociedad no parece ser desde luego muy radical.
Un reciente estudio de la fundación norteamericana Whirpool, basado en más de 7.000 entrevistas a mujeres de Francia, Alemania, Italia, Gran Bretaña y España, señala que cinco de cada diez trabajadoras aportan la mitad de los ingresos de su hogar. Pero el 86% de las encuestadas asegura que cuidar de la familia es su responsabilidad.
Esta debe ser la razón por la que los anuncios de productos para el hogar siguen dirigiéndose a las mujeres, aunque cada vez sean más las marcas que buscan integrar al hombre en las tareas del hogar.
Está claro que el modelo de ama de casa está cambiando, pero ¿lo ha hecho también la publicidad de productos del hogar?
Podríamos decir que no, si nos fijamos en el destinatario del mensaje: continúa siendo la mujer. La diferencia en este sentido es que la mujer ha pasado de ser un ama de casa abnegada a una mujer trabajadora fuera del hogar.
Veamos algunos ejemplos:
COLÓN.............................................. ARIEL
A pesar de haber transcurrido varias décadas entre ambos, el detergente sigue otorgando a la mujer “el poder”. Cierto es que en el primer caso, la mujer representada es una madre de familia que piensa en los suyos, y en el segundo caso, se trata de una mujer independiente.
LAVADORAS BRU................ LAVADORAS WHIRPOOL
En este ejemplo de electrodomésticos, la primera gráfica otorga una gran importancia al matrimonio y al momento de compra de una lavadora, mientras que la segunda muestra una mujer que se preocupa de sus propias prendas de vestir.
En los spots de televisión también podemos apreciar ciertas diferencias.
Wipp Express
Wipp Express
Aspes
Whirpool
No hay duda de que el destinatario siempre es la mujer, ¿o no?
PUNTOMATIC
Campañas como ésta no dejan de ser una excepción, entre cientos y cientos de anuncios que en ocasiones parecen calcados de los emitidos hace años. Me refiero a esos anuncios en los que la madre se desespera por lograr que la ropa de sus hijos esté impecable. En este tipo de anuncios no ha cambiado prácticamente nada.
Es en este punto en el que me pregunto si la publicidad continúa con patrones machistas de otra época o si tan sólo refleja un hecho real hoy día en la sociedad.
Según un informe realizado en 2007 por el Consejo Audiovisual de Andalucía, sólo la publicidad de productos de limpieza representa el 4.53% de los anuncios emitidos De los anuncios analizados en este estudio, el 79% reproducen estereotipos tanto femeninos como masculinos.
Un estudio de la Universidad Argentina de la empresa (UADE) desde su Instituto de Comunicación y Diseño (INCOD) difunde que el grupo de las amas de casa se ven reflejadas en los anuncios publicitarios televisivos que, específicamente, difunden productos de limpieza, lácteos y productos de higiene personal, estética y belleza.
¿Significa esto que los actuales anuncios de productos para el hogar mantienen el mismo discurso que los emitidos décadas atrás?
Hasta no hace mucho tiempo, las mujeres eran las encargadas de las labores domésticas en su totalidad. De hecho la gran mayoría no trabaja fuera de casa. El marido era quien llevaba el dinero a casa y la mujer le aguardaba con la ropa lavada y planchada y la comida preparada.
Esto se reflejaba en los anuncios de detergentes o de electrodomésticos. Ellas eran el claro público objetivo y a ellas se les hablaba directamente. El detergente en cuestión era el que debían usar si querían que su marido estuviera contento y la lavadora de turno era la ideal para ser una buena madre.
Hoy en día, aunque el modelo de familia explicado anteriormente se repite e
Sin embargo, los niveles de corresponsabilidad no están equiparados y sigue siendo la mujer la que dedica más número de horas a estas tareas.
En realidad, el cambio de roles en la sociedad no parece ser desde luego muy radical.
Un reciente estudio de la fundación norteamericana Whirpool, basado en más de 7.000 entrevistas a mujeres de Francia, Alemania, Italia, Gran Bretaña y España, señala que cinco de cada diez trabajadoras aportan la mitad de los ingresos de su hogar. Pero el 86% de las encuestadas asegura que cuidar de la familia es su responsabilidad.
Esta debe ser la razón por la que los anuncios de productos para el hogar siguen dirigiéndose a las mujeres, aunque cada vez sean más las marcas que buscan integrar al hombre en las tareas del hogar.
Está claro que el modelo de ama de casa está cambiando, pero ¿lo ha hecho también la publicidad de productos del hogar?
Podríamos decir que no, si nos fijamos en el destinatario del mensaje: continúa siendo la mujer. La diferencia en este sentido es que la mujer ha pasado de ser un ama de casa abnegada a una mujer trabajadora fuera del hogar.
Veamos algunos ejemplos:
COLÓN.............................................. ARIEL
A pesar de haber transcurrido varias décadas entre ambos, el detergente sigue otorgando a la mujer “el poder”. Cierto es que en el primer caso, la mujer representada es una madre de familia que piensa en los suyos, y en el segundo caso, se trata de una mujer independiente.
LAVADORAS BRU................ LAVADORAS WHIRPOOL
En este ejemplo de electrodomésticos, la primera gráfica otorga una gran importancia al matrimonio y al momento de compra de una lavadora, mientras que la segunda muestra una mujer que se preocupa de sus propias prendas de vestir.
En los spots de televisión también podemos apreciar ciertas diferencias.
Wipp Express
Wipp Express
Aspes
Whirpool
No hay duda de que el destinatario siempre es la mujer, ¿o no?
PUNTOMATIC
Campañas como ésta no dejan de ser una excepción, entre cientos y cientos de anuncios que en ocasiones parecen calcados de los emitidos hace años. Me refiero a esos anuncios en los que la madre se desespera por lograr que la ropa de sus hijos esté impecable. En este tipo de anuncios no ha cambiado prácticamente nada.
Es en este punto en el que me pregunto si la publicidad continúa con patrones machistas de otra época o si tan sólo refleja un hecho real hoy día en la sociedad.
martes, 20 de enero de 2009
Barack Obama y las mujeres
"Damos por sentado que las mujeres son la columna vertebral de nuestras familias, pero con frecuencia ignoramos el hecho que las mujeres también son la columna vertebral de nuestra clase media".
Así hablaba, el nuevo presidente de los EE.UU en el acto de recaudación “Mujeres por Obama” allá por Julio de 2008 en Nueva York.
Históricamente, el voto femenino es mayor que el masculino en EE.UU, así que Obama decidió durante su campaña ganarse a las mujeres. ¿Cómo? Rodeándose de mujeres. Su esposa Michelle, Hillary Clinton, Eva Longoria, Oprah Winfrey o su propia hermana.
La estrategia hacia las mujeres consistía en que Barack representara valores femeninos. En los diferentes eventos “Mujeres por Obama”, mujeres se dirigían a mujeres.
La hermana de Obama proclamó en México que era un “dedicado feminista”. Su pasado familiar también ha sido muy útil para integrarlo en la estrategia. Su hermana hablaba de cómo él la crió y cómo ahora está criando a sus dos hijas.
Michelle, por su parte, se recorrió el país buscando a las mujeres en lugares estratégicos: peluquerías, guarderías y galerías de arte.
La mismísima Oprah Winfrey mostró su simpatía en su programa y la actriz Eva Longoria animó al voto femenino por Obama resaltando su defensa de los derechos de la mujer, “incluyendo la libertad reproductiva”.
La unión con Hillary Clinton tampoco fue casual, ya que muchas mujeres blancas estaban con ella. En el acto “Mujeres por Obama” de Nueva York, ambos políticos se dirigieron a las mujeres trabajadoras.
Los callcenters de Obama también estaban perfectamente organizados para que mujeres llamaran a mujeres.
El candidato también les reservó un espacio en Internet: en Women for Obama se puede encontrar todo lo relativo al candidato.
Y la campaña funcionó, ya que el 56% de las mujeres votantes eligió a Barack Obama.
Ya como presidente, Barack Obama se ha querido rodear también de mujeres. Hillary Clinton, Janet Napolitano, Susan Rice y Lisa Jackson formarán parte del equipo de gobierno.
Un paso más hacia el cambio.
Fuente: Blog Antonio Gutierrez, El Economista, Las Noticias de México, BBC.
lunes, 19 de enero de 2009
Las mujeres no quieren modelos perfectas en los anuncios
Un estudio llevado a cabo por Ben Barry en la Universidad de Cambridge prueba que las mujeres no se sienten identificadas con las modelos delgadísimas, jovencísimas y blanquísimas de los anuncios.
El estudio, que aún se está llevando a cabo y tiene una muestra de 2000 mujeres en Reino Unido, Estados Unidos, China, India, Canadá, Brasil, Kenia y Jordania demuestra el cambio de actitud de la mujer hacia la belleza.
Ben Barry ha demostrado que las consumidoras se muestran más favorables hacia los anuncios en los que las modelos reflejan su edad, su talla y su trasfondo. Son estos tres factores los que se tienen que tener en cuenta, no sólo uno de ellos.
Excepto las mujeres menores de 25 años y las consumidoras chinas, la mayoría de las encuestadas muestran actitudes más positivas hacia modelos que las representan.
Varias marcas han utilizado este concepto en sus últimas campañas, como Dove o Nivea.
Sin embargo, las grandes marcas de lujo continúan utilizando modelos perfectas
en sus anuncios.
A pesar de los claros resultados del estudio de Barry, quedan algunas opiniones críticas al respecto que consideran que estos datos hay que tomarlos con cuidado.
Paddy Barwise, profesor de marketing en la Escuela de Negocios de Londres, cree que hay una gran diferencia entre lo que las mujeres dicen y cómo en realidad se comportan a la hora de hacer las compras.
¿Se tendrán en cuenta las conclusiones del estudio de Ben Barry en las próximas campañas?
Fuente: MarketingDirecto, The Guardian, WARC
El estudio, que aún se está llevando a cabo y tiene una muestra de 2000 mujeres en Reino Unido, Estados Unidos, China, India, Canadá, Brasil, Kenia y Jordania demuestra el cambio de actitud de la mujer hacia la belleza.
Ben Barry ha demostrado que las consumidoras se muestran más favorables hacia los anuncios en los que las modelos reflejan su edad, su talla y su trasfondo. Son estos tres factores los que se tienen que tener en cuenta, no sólo uno de ellos.
Excepto las mujeres menores de 25 años y las consumidoras chinas, la mayoría de las encuestadas muestran actitudes más positivas hacia modelos que las representan.
"Las mujeres quieren modelos que parezca que forman parte de la industria de la moda y que se parezcan a ellas. Esto las hace sentir que ella también forman parte de la industria de la moda y que son consideradas bellas”, afirma Ben Barry.
Varias marcas han utilizado este concepto en sus últimas campañas, como Dove o Nivea.
Sin embargo, las grandes marcas de lujo continúan utilizando modelos perfectas
en sus anuncios.A pesar de los claros resultados del estudio de Barry, quedan algunas opiniones críticas al respecto que consideran que estos datos hay que tomarlos con cuidado.
Paddy Barwise, profesor de marketing en la Escuela de Negocios de Londres, cree que hay una gran diferencia entre lo que las mujeres dicen y cómo en realidad se comportan a la hora de hacer las compras.
¿Se tendrán en cuenta las conclusiones del estudio de Ben Barry en las próximas campañas?
Fuente: MarketingDirecto, The Guardian, WARC
viernes, 16 de enero de 2009
Edesa conecta con las amas de casa de entre 25 y 65 años.
Un estudio de la consultora Milward Brown ha sacado a la luz que la última campaña de Edesa “Edesa Kitchen Dance” logró incrementar la notoriedad de la marca y alcanzó un porcentaje de recuerdo del 64%. El target estudiado destacó la campaña por ser originalidad, agradable, alegre y divertida.
Pop
Y tú, ¿cómo eres? es el lema que refleja las intenciones de la marca y que se ha querido representar a través de la música y el baile, como una forma de expresar la personalidad de cada uno. Así la campaña se compone de 4 estilos: pop, romantic, sport y metallic.
Romantic
Sport
Metallic
Cada uno de los vídeos está dirigido a un tipo de persona y la marca pretende ir renovando las colecciones periódicamente.
¿Por qué ha conectado también con las mujeres a las que se dirigía la campaña?
Como podemos ver en la ficha técnica de la campaña (al final de este texto), la influencia del pensamiento femenino en el proceso creativo ha sido bastante escasa, así que parece que desde la agencia Wonderland han sabido ponerse en el lugar de las amas de casa.
Las tareas del hogar son, habitualmente, pesadas y aburridas y las amas de casa modernas ya no se dedican por entero a ellas. Quizá el hecho de incluir los electrodomésticos en un ambiente de diversión sea lo que ha convencido a este nuevo tipo de amas de casa.
Lejos de tener una visión del hogar como espacio para vivir, hoy en día la casa se plantea más bien como un lugar para disfrutar. Edesa ha sabido apreciar perfectamente este aspecto y reflejarlo después en su campaña.
A partir de ahora las marcas deben dirigirse de esta manera a las mujeres, pensando en sus nuevas inquietudes y formas de ver la vida.
Como bien se explica en un interesante artículo de Sarah Moore and Betsy Westhoff, el marketing que ayuda a entender a las consumidoras cómo disfrutar de las marcas en casa es el que llamará su atención.
En cualquier caso, Edesa debería plantearse también si su público objetivo siguen siendo sólo mujeres o incluye también a los nuevos singles.
Ficha técnica de la campaña
Anunciante: Fagor electrodomésticos
Producto: relanzamiento Edesa
Agencia: Wonderland
Contactos del cliente: Garikoitz Barrutia y Jose Luis Atxa
Equipo de cuentas: Marta García de los Ríos, Carolina Cabezón
Director creativo: Santiago López
Director de arte: Esteve Bou Nolla
Producer agencia: Gustavo González
Productora: Lee Films
Producer: Yago Carvajal
Pieza: spots TV 20" y 10"
Título: "Romantic", "Metallic, "Sport", "Pop"
Fuente: MarketingNews, Anuncios.com
Pop
Y tú, ¿cómo eres? es el lema que refleja las intenciones de la marca y que se ha querido representar a través de la música y el baile, como una forma de expresar la personalidad de cada uno. Así la campaña se compone de 4 estilos: pop, romantic, sport y metallic.
Romantic
Sport
Metallic
Cada uno de los vídeos está dirigido a un tipo de persona y la marca pretende ir renovando las colecciones periódicamente.
¿Por qué ha conectado también con las mujeres a las que se dirigía la campaña?
Como podemos ver en la ficha técnica de la campaña (al final de este texto), la influencia del pensamiento femenino en el proceso creativo ha sido bastante escasa, así que parece que desde la agencia Wonderland han sabido ponerse en el lugar de las amas de casa.
Las tareas del hogar son, habitualmente, pesadas y aburridas y las amas de casa modernas ya no se dedican por entero a ellas. Quizá el hecho de incluir los electrodomésticos en un ambiente de diversión sea lo que ha convencido a este nuevo tipo de amas de casa.
Lejos de tener una visión del hogar como espacio para vivir, hoy en día la casa se plantea más bien como un lugar para disfrutar. Edesa ha sabido apreciar perfectamente este aspecto y reflejarlo después en su campaña.A partir de ahora las marcas deben dirigirse de esta manera a las mujeres, pensando en sus nuevas inquietudes y formas de ver la vida.
Como bien se explica en un interesante artículo de Sarah Moore and Betsy Westhoff, el marketing que ayuda a entender a las consumidoras cómo disfrutar de las marcas en casa es el que llamará su atención.
En cualquier caso, Edesa debería plantearse también si su público objetivo siguen siendo sólo mujeres o incluye también a los nuevos singles.
Ficha técnica de la campaña
Anunciante: Fagor electrodomésticos
Producto: relanzamiento Edesa
Agencia: Wonderland
Contactos del cliente: Garikoitz Barrutia y Jose Luis Atxa
Equipo de cuentas: Marta García de los Ríos, Carolina Cabezón
Director creativo: Santiago López
Director de arte: Esteve Bou Nolla
Producer agencia: Gustavo González
Productora: Lee Films
Producer: Yago Carvajal
Pieza: spots TV 20" y 10"
Título: "Romantic", "Metallic, "Sport", "Pop"
Fuente: MarketingNews, Anuncios.com
jueves, 15 de enero de 2009
Axe y su publicidad… ¿machista?
¿Es el siguiente un anuncio machista, o denigra a la mujer?
Perchero
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot Tv 20"
Título: "Perchero"
¿Sí? ¿No? Pues en 2003, esta campaña “Márcales el camino” recibió 153 denuncias y fue la campaña con el número más alto de ellas.
La marca Axe perteneciente al grupo Unilever se ha destacado desde hace unos años por sus polémicos spots publicitarios.
La Asociación General de Consumidores (ASGECO) fue una de las asociaciones que interpusieron denuncia por esta campaña que consideran que denigra a la mujer. En este caso, la asociación también denunció el papel ridículo y estereotipado que adopta el hombre en el spot.
No sólo en 2003, sino que prácticamente todas sus campañas han sido objeto de críticas y de denuncias.
En 2004, la campaña continuó acumulando denuncias (también este año la campaña con más denuncias) según el Observatorio de la Publicidad Sexista.
En 2007, el Observatorio de la Discriminación en Radio y Televisión (ver informe) eligió el spot “Iglesia” de Axe como uno de los más representativos de la tendencia de utilización de estereotipos negativos con relación a la mujer.
Iglesia
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Axe
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
Título: "Iglesia"
Según este Observatorio, el deseo de casarse de las mujeres y el rechazo masculino al matrimonio son dos estereotipos que enfrentados en este spot reafirman la desigualdad de género y la desvalorización de lo femenino.
En India, el ministerio de Información y Retransmisión decidió prohibir la emisión del spot “Chocolate” por considerarlo “indecente y vulgar”.
Chocolate
Ficha técnica
Marca: AXE
Producto: Desodorante
Agencia: Lowe
Empresa: Unilever
Diferentes asociaciones de mujeres han denunciado las campañas de Lynx (la variante de Axe en esos países) en Nueva Zelanda e Inglaterra. En estos casos los motivos de denuncia también eran la utilización de estereotipos que denigran a la mujer.
Sin embargo, no todo lo que rodea a la publicidad de Axe es negativo.
En 2006, la marca recogió el Gran Effie a la efectividad creativa argentina, además de lograr el Oro en la categoría Higiene y cuidado personal con el spot “Ducha”:
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
El año siguiente, Axe recibió el Gran Premio de Integración en Cannes con la campaña “Choque”:
Ficha Técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
Título: "Choques"
Las gráficas de la campaña fueron las siguientes:
Con esta campaña, el incremento del consumo de la marca creció en Argentina de un 2% a un 10%.
A finales de 2007, la Asociación de Planning Argentina otorgó en su primera edición de los premios al planteamiento creativo el Grand Prix al Planning Creativo a Axe.
La marca ha conseguido generar mucha polémica con otras campañas como Click, Metamorfosis, Academias Axe o Bom Chicka Wah Wah, entre otras.
La última noticia relativa a la marca de los desodorantes es la que afirma que el famoso Efecto Axe es real.
Real o no, lo que está claro es que la marca Axe ha conseguido destacar entre su competencia, de una manera poco ortodoxa para unos y con un toque de humor para otros.
En realidad, las únicas piezas que pueden merecer nuestra crítica son las gráficas de la campaña Choque, ya que hacen un uso gratuito de la mujer como objeto sexual.
Dejando de lado este detalle, el resto de campañas de la marca trabajan el juego de la seducción entre hombres y mujeres y es precisamente este punto el que hace al producto atractivo.
Tanto hombres como mujeres, sobre todo en la juventud, buscan al sexo opuesto y eso es lo que Axe refleja desde el punto de vista de su público objetivo: los hombres. Desde esa perspectiva, los jóvenes desean poder disfrutar con mujeres bellas y en las campañas, Axe exagera este juego para que resulte divertido y llamativo.
De hecho, no sólo creemos que las campañas no denigran la imagen de la mujer, sino que en muchos casos es el hombre el que pueda resultar ridiculizado, como en el spot "Ducha".
Aún así, en nuestra opinión deberíamos ver estas campañas como una parodia de un juego de seducción y no como una utilización sexista de la imagen del hombre o de la mujer.
Fuente: Marketing News, AdAge, ABC, Infobaeprofesional, Anuncios.com, as
Perchero
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot Tv 20"
Título: "Perchero"
¿Sí? ¿No? Pues en 2003, esta campaña “Márcales el camino” recibió 153 denuncias y fue la campaña con el número más alto de ellas.
La marca Axe perteneciente al grupo Unilever se ha destacado desde hace unos años por sus polémicos spots publicitarios.
La Asociación General de Consumidores (ASGECO) fue una de las asociaciones que interpusieron denuncia por esta campaña que consideran que denigra a la mujer. En este caso, la asociación también denunció el papel ridículo y estereotipado que adopta el hombre en el spot.
No sólo en 2003, sino que prácticamente todas sus campañas han sido objeto de críticas y de denuncias.
En 2004, la campaña continuó acumulando denuncias (también este año la campaña con más denuncias) según el Observatorio de la Publicidad Sexista.
En 2007, el Observatorio de la Discriminación en Radio y Televisión (ver informe) eligió el spot “Iglesia” de Axe como uno de los más representativos de la tendencia de utilización de estereotipos negativos con relación a la mujer.
Iglesia
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Axe
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
Título: "Iglesia"
Según este Observatorio, el deseo de casarse de las mujeres y el rechazo masculino al matrimonio son dos estereotipos que enfrentados en este spot reafirman la desigualdad de género y la desvalorización de lo femenino.
En India, el ministerio de Información y Retransmisión decidió prohibir la emisión del spot “Chocolate” por considerarlo “indecente y vulgar”.
Chocolate
Ficha técnica
Marca: AXE
Producto: Desodorante
Agencia: Lowe
Empresa: Unilever
Diferentes asociaciones de mujeres han denunciado las campañas de Lynx (la variante de Axe en esos países) en Nueva Zelanda e Inglaterra. En estos casos los motivos de denuncia también eran la utilización de estereotipos que denigran a la mujer.
Sin embargo, no todo lo que rodea a la publicidad de Axe es negativo.
En 2006, la marca recogió el Gran Effie a la efectividad creativa argentina, además de lograr el Oro en la categoría Higiene y cuidado personal con el spot “Ducha”:
Ficha técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
El año siguiente, Axe recibió el Gran Premio de Integración en Cannes con la campaña “Choque”:
Ficha Técnica
Agencia: Vegaolmosponce
Anunciante: Unilever
Producto: Desodorante
Marca: Axe
Sector: Perfumería, cosmética e higiene
Pieza: Spot TV 20"
Título: "Choques"
Las gráficas de la campaña fueron las siguientes:
Con esta campaña, el incremento del consumo de la marca creció en Argentina de un 2% a un 10%.
A finales de 2007, la Asociación de Planning Argentina otorgó en su primera edición de los premios al planteamiento creativo el Grand Prix al Planning Creativo a Axe.
La marca ha conseguido generar mucha polémica con otras campañas como Click, Metamorfosis, Academias Axe o Bom Chicka Wah Wah, entre otras.
La última noticia relativa a la marca de los desodorantes es la que afirma que el famoso Efecto Axe es real.
Real o no, lo que está claro es que la marca Axe ha conseguido destacar entre su competencia, de una manera poco ortodoxa para unos y con un toque de humor para otros.
En realidad, las únicas piezas que pueden merecer nuestra crítica son las gráficas de la campaña Choque, ya que hacen un uso gratuito de la mujer como objeto sexual.
Dejando de lado este detalle, el resto de campañas de la marca trabajan el juego de la seducción entre hombres y mujeres y es precisamente este punto el que hace al producto atractivo.Tanto hombres como mujeres, sobre todo en la juventud, buscan al sexo opuesto y eso es lo que Axe refleja desde el punto de vista de su público objetivo: los hombres. Desde esa perspectiva, los jóvenes desean poder disfrutar con mujeres bellas y en las campañas, Axe exagera este juego para que resulte divertido y llamativo.
De hecho, no sólo creemos que las campañas no denigran la imagen de la mujer, sino que en muchos casos es el hombre el que pueda resultar ridiculizado, como en el spot "Ducha".
Aún así, en nuestra opinión deberíamos ver estas campañas como una parodia de un juego de seducción y no como una utilización sexista de la imagen del hombre o de la mujer.
Fuente: Marketing News, AdAge, ABC, Infobaeprofesional, Anuncios.com, as
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